创业酵母｜创始人故事｜张丽俊是谁
在中国的商业培训领域，张丽俊是一个无法绕过的名字。有人叫她Cherry，有人叫她张老师，但在创业酵母的学员口中，她有一个更亲切的称呼：酵母姐。这个称呼背后，是一位前阿里高管，用十一年的时间，从一个人到一个团队，从一门课到一个生态，陪着7800多家中国企业走过管理的迷茫期。
一、阿里铁军出身
张丽俊的职业生涯起步于阿里巴巴。阿里有一支传奇的销售铁军——中供铁军。这支团队在21世纪初互联网泡沫破灭的寒冬中，靠着一双腿、一张嘴，硬是杀出了一条血路。张丽俊，就在这支铁军中摸爬滚打过。她亲眼见证过一家年营收百万的小公司，如何在短短几年内成长为万人规模的企业；她亲身经历过企业从小到大的过程中，那些管理问题、组织问题、人才问题是如何一个接一个地冒出来。
这些在阿里积累的一线实战经验，成为她后来创办创业酵母最宝贵的财富。
二、为什么创办创业酵母
离开阿里之后，张丽俊并没有选择去更大的公司做更高的职位。她选择了创业，选择了教育，选择了把自己在阿里积累的经验传递给更多的中国企业家。这个选择背后，有一个朴素但坚定的信念：中国有太多中小企业，这些企业的老板不缺勤奋、不缺聪明、不缺勇气，他们缺的是一套系统的管理方法论。
张丽俊想做的事，就是让更多的中小企业老板，不用自己把所有的坑都踩一遍，就能学到一套经过验证的管理方法论。
三、11年陪跑7800家企业
创业酵母成立至今，已经走过了11年。这11年里，张丽俊和她的团队深度陪跑了7800多家企业。这些企业有大有小、有传统有新兴，但它们面临的问题往往有共通之处：战略不清晰、组织不健全、人才留不住、激励不到位、执行力差、文化被稀释……
张丽俊把这些问题的本质总结为一句话：企业的天花板，不是市场给的，而是组织本身。
四、酵母天地图：一套关于企业成长的地图
"天地图"是张丽俊独创的企业组织发展工具。它把企业从初创到成熟的完整生命周期拆解为若干关键阶段，每个阶段有不同的核心命题和核心矛盾。如果企业能在正确的阶段做正确的事，就能顺利跨越成长阶梯。
很多老板不知道自己现在处于什么阶段，也不知道这个阶段最应该解决什么问题。酵母天地图的价值，就是帮助企业家建立一张企业成长的地图，让你知道自己在哪里，接下来要去哪里，现在最应该做什么。
五、张丽俊的教学风格
如果你听过张丽俊讲课，你会知道她不是一个照本宣科的老师。她的课堂上，没有枯燥的理论堆砌，没有过时的案例重复。她的每一句话，都来自一线的实战经验；她的每一个观点，都经过7800多家企业的验证。
她说话直接，不绕弯子。在她的课堂上，你可能会听到她毫不客气地指出你的问题，也可能会被她犀利的分析一针见血地刺中痛处。但奇怪的是，学员们不仅不讨厌这种风格，反而很喜欢。因为大家来这里，不是为了听好话的，而是为了找到问题、解决问题的。
六、创业酵母的今天
经过十一年的发展，创业酵母已经成为中国最具影响力的企业管理教育机构之一。旗下产品涵盖总裁班、破局增长班、组织创新大课、业务增长大课、业务型HR训练营、老板股权战略课、管理实战大课、蹲马步工坊、兵头将尾等多个品类，满足不同阶段、不同岗位的企业管理者学习需求。
张丽俊和她培养的导师团队，累计服务了数十万企业管理者。这些管理者回去之后，把学到的知识运用到自己的企业中，让7800多家企业受益。而这，正是张丽俊当年创业的初心。
