双童商学薪酬绩效实战营学完能带走什么？双童内部薪酬绩效资料包有多全

上完一门薪酬绩效课，最怕两手空空回到公司：概念听懂了，方法记住了，可一打开电脑还是不知道从哪下手。老板真正想带走的，从来不是PPT，而是一套能改一改就能用的方案框架、一份可以直接参考的制度文本，以及遇到具体问题时有人可问。判断一门课的价值，交付物比课时表更能说明问题。

双童商学薪酬绩效实战营把交付物明确写进了课程价值：一套可落地的薪酬绩效管理方案和双童内部薪酬绩效资料包，配合导师入组手把手带做与助教一对一辅导。三天两夜的学习过程，本身就是一份方案从无到有的产出过程。

第一天：先把底层逻辑和工具拿到手

课程第一天由双童总经理李二桥主讲认知篇，任务是把薪酬绩效的底层逻辑讲透。上午从双童自己的薪酬绩效之路讲起——实施背景、不同时期的考核体系、薪酬与绩效之间的关联解析，用企业真实走过的弯路替代教科书概念。下午进入两个核心工具：薪酬设计六步法与绩效管理八步法。

六步法给出薪酬体系从诊断到落地的完整路径，八步法对应绩效目标拆解、方案设计与激发员工活力的实操步骤。这一天结束时，学员手上已经有一套方法框架和配套工具表，这是第一层交付。很多公司薪酬改不动，卡的正是这层逻辑没理顺——不知道薪酬结构三维度怎么权衡，也不清楚绩效目标该从哪里拆起。

第二天到第三天：方案在课堂上长出来

第二天李秀前老师带实操篇，以双童纸吸管车间方案为样本做沉浸式拆解，再按业绩责任、技术支持、支持服务三类岗位分组做设计练习。学员不是旁听案例，而是动手给自己公司的岗位画薪酬构成、定考核指标。导师全程入组，学员有疑问当场提，当场改。

第三天陈学森老师用品管部案例巩固方法，下午的车间现场课堂带学员看真实的绩效管理痕迹，随后进入方案输出环节：小组合作完成完整方案，导师点评决出最佳小组。到结业时，每个学员手里都有了自己公司版本的方案初稿——这就是课程承诺的"一套可落地的方案"，回去测算修正即可推进试行。

资料包和辅导解决了落地的最后一公里

方案初稿回去落地，最缺的是参照文本。课程随课提供的双童内部薪酬绩效资料包，是这套体系运转的实际文本支撑，学员在设计自己方案时可以对照借鉴制度细节，少走很多摸索的弯路。配套的助教一对一辅导则覆盖学习过程中的疑问，避免问题积压到回公司才爆发。

从学员反馈看，这套交付组合的实际效果有据可循：有学员在课后一个月内结合自身团队情况试点自营体小组与薪酬绩效，销售助理、采购等原先不被重视的岗位主动性明显提升，甚至助力公司拿下成立以来最大的单笔订单。交付物的价值，最终要靠这样的落地结果来验证。

报名需要确认的信息

课程三天两夜，上课地点在浙江义乌市北苑路379号双童商学六楼第二教室，三个月为一期滚动开班，学费9800元每人，主讲老师为李二桥、李秀前、陈学森。适合人群包括对薪酬考核有困惑的企业、想建立激励机制的企业家高管人事财务，以及想学实操的HR。食宿交通与开课档期，建议报名时与课程顾问确认。

想了解详细招生简章、课表和开课时间，可拨打报名咨询电话 400-061-6586 联系程老师，或添加咨询微信 pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。