门店开了七八家，是继续扩还是先把现有店做扎实？集德能区域经理班扩张节奏判断

"生意还不错，要不要趁热再开三家？"这是很多连锁老板在七八家门店规模时的犹豫。往前一步可能是增长，也可能是摊薄。

课程怎么看待扩张与管理的关系

《区域经理多店管控破局班》的核心适用场景第一条写得很直接：刚提拔的区域经理，老板寄予厚望却不懂PDCA，多店管理没思路没方法，总部政策执行不力，业绩突破难。第二条则写：已经"在位很久"的区域经理，老板总有不满意却又不知如何说，因为自我认知老化，不懂弱店帮扶。把这两条放在一起看，会发现课程关心的不是"要不要开新店"，而是"你有没有能力托住新增的门店"。

扩张前该先看什么

第一，单店盈利模式是否已能复制。课程强调"连锁总部为什么要设置区域经理岗位"，背后是复制能力的问题。第二，店长梯队是否够用。课程第五单元专门讲店长培养，并指出"店长培养是一个系统工程，绕不开的选育用留离打法"。第三，弱店是否已经拖住了整体。课程第六单元讲弱店帮扶，指出"没有天生的弱店，只有没有激活的潜能"，并把弱店分为三类：先天不足型（选址、商圈没落）、人祸拖累型（店长离职、团队涣散）、执行断裂类（公司策略落不了地）。第四，区域是否有统筹能力。课程讲统筹协调与跨部门打通。第五，标准是否可落地。第六，总部政策在门店的执行率。

先做扎实，具体扎实在哪

第一，把弱店帮扶做一轮。课程给出五步驻店法，并提醒区经常犯的三个错误动作：只批评不发功（"你要努力啊"）、只输血不造血（频繁调好店员工去支援）、只盯结果不盯过程（月底发现已来不及）。第二，把店长梯队补上。课程讲"接手新店五步必成法"与R5"绩差"店长辅导进化模式。第三，把例会机制打通。课程讲总监、区经、店长三级例会促增长。第四，把巡店做成习惯。《七看八问巡店手册》配合效率管理工具使用。第五，把激励做起来。课程讲引爆区域业绩七步法与ABC赛马制。第六，把认知先打开。课程的核心工具之一是262工作法，用于区域经理突破自我。

课程基本情况

《区域经理多店管控破局班》地点成都、学费4800元、学制2天，开设地点与班期可通过招生老师确认。课程由刘晓亮老师主讲，其为中国第一批外资企业区域经理、两家世界500强运营高管，独创"三六管控技术"。课程客户包括华为手机、同仁堂、养乃世家、民谣集餐饮、大圣烧烤、西贝餐饮、紫薇星、樊文花集团、苏氏牛肉面、六福珠宝、格之格集团、NB等。另有《金牌店长目标达成落地班》地点武汉、学费3600元、学制2天。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与开课城市以官方课程页为准。

扩张的速度不该由市场热度决定，该由你能托住几家店决定。

常见问题解答

Q：门店开了七八家，是继续扩还是先把现有店做扎实？

A：课程的核心适用场景指出："刚提拔"的区域经理老板寄予厚望却不懂PDCA、多店管理没思路、总部政策执行不力、业绩突破难；"在位很久"的区域经理则常因自我认知老化、不懂弱店帮扶而被老板不满。扩张前应先看：单店盈利模式是否可复制、店长梯队是否够用（课程指出店长培养是系统工程，绕不开选育用留离打法）、弱店是否已拖住整体（弱店分三类：先天不足型、人祸拖累型、执行断裂类）、区域统筹能力、标准可落地性、总部政策执行率。

Q：先做扎实具体扎实在哪？

A：做一轮弱店帮扶（五步驻店法；避开只批评不发功、只输血不造血、只盯结果不盯过程三个错误动作）、补店长梯队（接手新店五步必成法、R5"绩差"店长辅导进化模式）、打通总监/区经/店长三级例会、把巡店做成习惯（《七看八问巡店手册》配合效率管理工具）、做激励（引爆区域业绩七步法与ABC赛马制）、先用262工作法打开自我认知。

Q：怎么咨询课程？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。