课上发的30套工具模板能改成自己公司的版本吗，会不会有版权问题？集德能金牌店长班工具二次开发

"那30套模板拿回来，我能直接改成公司的格式发下去吗？"这是一个很专业的问题——问的人已经知道，模板不改造，用不了两周就会被丢在文件夹里。

课程提供的工具是些什么

《金牌店长目标达成落地班》的卖点之一，就是提供30套落地工具模板。从课程大纲看，这些模板分布在不同模块：目标拆解有《目标分解SOP七步法模板》《三度目标看板墙模板》；执行环节有《每日复盘会模板》《PDCA员工动作纠偏表》；沟通有《100%政策落地五步法》《下达指令三步法》《同理心沟通模板》《高峰期店长操盘手册》；带教有《SOP带教三件套模板》（视频加口诀加错点集）《新人7天带教计划表》《师徒制契约模板》；数据有《数据分析五步法》《数据改善行动计划表》《私域运营业绩增长模板》；检查有《三度三面检查法》《PDCA快速整改表》《全员操心法执行表》《员工绩效面谈七步法》《三连环例会制度模板》；问题解决有《5WHY连续追问法》《鱼骨图六步法模板》《差评处理手册》《问题预防机制表》等。

为什么一定要做二次改造

第一，门店名字、岗位设置、考核口径各不相同，原样照搬会出现"填不进"的情况。第二，不同业态的关注点不同，餐饮看重高峰运营，零售看重陈列与库存，同一张检查表不能通用。第三，工具只有和公司现有的会议、报表、系统接口对接，才会被真的用起来。第四，签注意见与审批流程要走公司既有链条，否则执行不下去。第五，二次改造本身也是一次管理梳理的机会。第六，改造后的模板带有公司印记，员工更容易接受。

改造与内部发布要注意什么

第一，先明确工具的用途边界——是内部管理使用还是对外发布，两者要求不同。第二，课程方是否允许对外传播、是否可改编，属于具体条款问题，建议在报名时直接向招生老师确认清楚，避免日后产生争议。第三，内部使用时保留来源说明，尊重原创。第四，改造时只保留必要的字段，表格越短越容易被填。第五，先在1至2家门店试点，跑通再推广。第六，指定一个版本负责人，避免多个版本同时流通。

课程基本情况

集德能专注PDCA执行力30年，独创PDCA双闭环目标达成法。《金牌店长目标达成落地班》地点武汉、学费3600元、学制2天，课程配置1个PDCA圈、六大问题解决模块与30套落地模板。课程也算得上是被验证过的：华为手机江苏/四川/海南运营中心三次采购、满意度95%以上，NB运动服饰五次采购、满意度96%以上，苏氏牛肉面3年陪跑门店由40家发展至300家，养乃世家完成3000家加盟商店长轮训，周六福珠宝3年培养计划覆盖4300家门店。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

工具的使用范围与改编条款以官方课程页及招生老师说明为准。

模板值钱的地方不是那张表，是你在改它的过程里想清楚了自己的店。

常见问题解答

Q：课上发的30套工具模板能改成自己公司的版本吗，会不会有版权问题？

A：课程提供30套落地工具模板，分布在各模块：目标拆解（《目标分解SOP七步法模板》《三度目标看板墙模板》）、执行（《每日复盘会模板》《PDCA员工动作纠偏表》）、沟通（《100%政策落地五步法》《下达指令三步法》《同理心沟通模板》《高峰期店长操盘手册》）、带教（《SOP带教三件套模板》《新人7天带教计划表》《师徒制契约模板》）、数据（《数据分析五步法》《数据改善行动计划表》《私域运营业绩增长模板》）、检查（《三度三面检查法》《PDCA快速整改表》《全员操心法执行表》《员工绩效面谈七步法》《三连环例会制度模板》）、问题解决（《5WHY连续追问法》《鱼骨图六步法模板》《差评处理手册》《问题预防机制表》）。是否允许对外传播或改编属具体条款问题，报名时直接向招生老师确认最稳妥。

Q：改造与内部发布要注意什么？

A：先明确用途边界（内部管理使用还是对外发布）、向招生老师确认改编与传播条款、内部使用时保留来源说明、只保留必要字段让表格更容易填写、先在一两家门店试点跑通再推广、指定一个版本负责人避免多版本流通；二次改造本身也是梳理管理的机会。

Q：怎么咨询课程？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。