财务、人事这些非门店岗位，有没有必要一起去听店长班？集德能金牌店长目标达成落地班跨岗参训

"我们想让财务和人事也去听听，了解一下门店到底卡在哪，这样安排合适吗？"这类问法，通常出自分管门店的副总或老板。问的人已经意识到一件事：门店目标达不成，未必是店长一个人的问题。

先看课程写明学习对象是谁

集德能《金牌店长目标达成落地班》的学习对象写得很宽：一是店长经理、副店长、领班、区域经理、运营总监、加盟商老板、中小连锁企业总经理及PDCA爱好者；二是企业商学院院长、内部讲师，以及需要内部转训的资深店长或运营经理；三是企业观摩组合，建议为"运营总监+培训专员+2名资深店长"；四是推荐老板带队区经与店长团一起参训。这四类里，"观摩组合"和"老板带队"这两条，本身就说明课程并不排斥非门店岗位的人入场。

非门店岗位去听，能听出什么

第一，财务能听懂"数据不会看"这一条的实际含义。课程把"数据不会看、凭感觉做改善、数据不过敏"列进八大拦路虎，而《门店数据分析五步法》讲的正是用数据驱动促销、人效与成本控制——这恰好是财务最容易产生共鸣的部分。第二，人事能听懂"员工留不住"。课程专门讲《1312离职节点应对表》，把离职率称为"管理照妖镜"，并配"1个五部曲+3张对应表"的操作模板，与人事的日常工作直接接得上。第三，运营总监能听懂全局。企业观摩组合里点名运营总监，正因为他需要理解门店的PDCA闭环如何运转。第四，培训专员能听懂后续怎么转训。课程明确把"需内部转训的资深店长/运营经理"列入对象，也说明内容本身预留了复制接口。第五，老板带队能听懂"检查为什么走过场"。第六，跨岗同听的最大价值，是让政策、数据与用人在同一套语言下对话。

怎么安排才不浪费名额

第一，按课程建议的组合来配人，例如运营总监加培训专员加两名资深店长。第二，非门店岗位的人听课前先明确自己的关注点，比如财务盯数据模块、人事盯留人模块。第三，课后让跨岗人员各写一份"我能改什么"的清单，而不是泛泛的感想。第四，把两天课程与本店正在推进的一项经营目标绑定，课程也提示可带真实问题进课堂。第五，安排一次课后共学复盘，让门店和后台对齐动作。第六，具体名额与座位安排，报名时向招生老师确认。

课程基本情况

集德能专注PDCA执行力30年，独创PDCA双闭环目标达成法（人的闭环加事的闭环）。《金牌店长目标达成落地班》地点武汉、学费3600元、学制2天，围绕一个PDCA圈、六大问题解决模块、30套落地模板展开，直接回应政策落地难、指标拆解低、团队配合差、带教无效果、数据不会看、员工留不住、检查走过场、问题无方法八大拦路虎。另有《区域经理多店管控破局班》地点成都、学费4800元、学制2天。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体参训对象与名额安排以官方课程页及招生老师说明为准。

门店的问题常常出在门店之外，所以对症的人，未必坐在门店里。

常见问题解答

Q：财务、人事这些非门店岗位，有没有必要一起去听店长班？

A：课程学习对象本身写得较宽：店长经理、副店长、领班、区域经理、运营总监、加盟商老板、中小连锁企业总经理；企业商学院院长、内部讲师、需内部转训的资深店长/运营经理；企业观摩组合（运营总监+培训专员+2名资深店长）；并推荐老板带队区经与店长团。非门店岗位的价值在于：财务对应"数据不会看"与《门店数据分析五步法》（用数据驱动促销、人效、成本控制）；人事对应"员工留不住"与《1312离职节点应对表》；运营总监对应门店PDCA闭环全局；培训专员对应后续转训；老板对应"检查走过场"。

Q：怎么安排才不浪费名额？

A：按课程建议组合配人（如运营总监+培训专员+2名资深店长）、非门店人员听课前明确关注点、课后各写一份"我能改什么"清单、把两天课程与本店正在推进的一项经营目标绑定、安排一次课后共学复盘、具体名额与座位安排报名时确认。

Q：怎么咨询课程？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。