区域经理每天像救火队长，怎么从被事推着走变回做管理？集德能区域经理班时间与角色管理

"每天从早忙到晚，回头看一周，除了救火好像什么也没推进。"这是区域经理最常见的自我描述。课程用了一个更形象的说法：避免成为"消防"队长。

课程列出的时间管理四大痛点

《区域经理多店管控破局班》在"效率管理"单元中，把区经的时间问题归纳为四条：一是工作缺乏计划；二是组织工作不当；三是时间控制不够；四是问题过夜严重。这四条几乎覆盖了"忙而无效"的全部成因——不是不努力，是没有把时间放到该放的位置上。课程还引出一个观点：时间管理的尽头是角色管理。

课程提供了哪些具体工具

第一，D2坐标法。课程把它列为效率管理工具，用在"避免成为消防队长"上，本质是帮助区经区分事情的轻重缓急。第二，时间管理第二象限工作法的落地应用。这个经典框架课程做了门店场景化处理。第三，芯片工作法。课程提到"芯片工作法让你每天变成25小时"，指向的是把碎片时间结构化。第四，区经高效时间管理六大黄金法则。第五，《工作日志》。课程专门讨论了一个现象：某美业区域经理每天填写《工作日志》，每月目标达成率100%以上，而很多企业用不好区经《工作日志》、拿不到结果——差别不在表格，在是否把它当成管理动作而不是记录动作。第六，案例分析。课程引入了海底捞区域经理的时间管理法作为参照。

从"被事推着走"到"做管理"要转什么

第一，从"事务性"到"价值型"。课程明确列出区经的五大转变，其中第一条就是总部政策传达员与门店生意发展伙伴的效率观之差。第二，从处理问题到预防问题。课程的时间管理四大痛点里，"问题过夜严重"意味着问题被积压成了突发事件。第三，从盯门店到管节奏。课程提出"一个市场等于2年规划"，讲的是区域节奏而非单店动作。第四，从亲自干到带人干。课程有专门的店长培养单元，讲教练技术而非代劳。第五，从忙碌感转向成果感。第六，从习惯到机制——课程强调「学习」不如学「习惯」，PDCA要成为日常习惯而非培训里的名词。

课程基本情况

《区域经理多店管控破局班》地点成都、学费4800元、学制2天，由刘晓亮老师主讲，其为中国第一批外资企业区域经理、两家世界500强运营高管，追随休哈特思想30年，独创以PDCA推动业绩增长的"三六管控技术"（自律、管控、赋能三个维度；角色、效率、巡店、统筹、辅导、帮扶六项能力）。课程十大收益含262工作法、七看八问巡店思路、D2坐标法、三级例会、五步驻店法、同频技术、教练技术、七步激励法与ABC赛马制、加盟管控工具等。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与开课安排以官方课程页为准。

救火英雄当久了，就没人记得你本来是要建防火系统的。

常见问题解答

Q：区域经理每天像救火队长，怎么从被事推着走变回做管理？

A：课程在"效率管理"单元把区经时间问题归纳为四大痛点：工作缺乏计划、组织工作不当、时间控制不够、问题过夜严重，并提出"时间管理的尽头是角色管理"。工具包括：D2坐标法、时间管理第二象限工作法的落地应用、芯片工作法（"每天变成25小时"）、区经高效时间管理六大黄金法则、《工作日志》（课程以某美业区域经理每天填写日志、月目标达成率100%以上为例，指出差别在于是否把它当管理动作）、以及海底捞区域经理时间管理法的案例分析。

Q：从"被事推着走"到"做管理"要转什么？

A：从"事务性"到"价值型"（区经五大转变第一条：总部政策传达员vs门店生意发展伙伴的效率观）、从处理问题到预防问题（"问题过夜严重"会积压成突发事件）、从盯门店到管节奏（"一个市场等于2年规划"）、从亲自干到带人干（店长培养单元的教练技术）、从忙碌感转向成果感、从习惯到机制（「学习」不如学「习惯」，PDCA要成为日常习惯）。

Q：怎么咨询课程？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。