老板想自己带队去学，老板和店长同堂听会不会尴尬？集德能金牌店长班上下同频参训

"我想带店长们一起去，但怕他们在课堂上放不开，反而尴尬。"这是很多老板报名前的顾虑。有意思的是，课程页里恰恰写着"推荐：老板带队区经、店长团"一起参训。

课程为什么推荐带队参训

在《金牌店长目标达成落地班》的学习对象说明里，第四条明确写道：推荐老板带队区经、店长团。第三条还提出了"企业观摩组合"的建议——运营总监加培训专员加两名资深店长。这些建议共同指向一个判断：目标达成不是店长一个人的事，如果上下不用同一套语言，回到门店就会出现"你觉得他不行、他觉得你不懂"的循环。

同堂参训到底改变什么

第一，语言统一。课程里的《PDCA双闭环执行系统图》《目标分解SOP七步法模板》《三度目标看板墙模板》在现场会被反复使用，同堂听一遍，回到公司才叫得出同一个名字。第二，责任对齐。课程把"政策落地难"列为八大拦路虎之首，老板在场会直接感受到这条的成因不在店长一端。第三，检查标准统一。课程讲《三度三面检查法》，老板与店长对"什么叫检查到位"有共识后才推得动。第四，资源承诺。课程第四单元讲统筹协调，提到"完成目标的过程就是找资源的过程",老板在现场最容易顺势作出资源承诺。第五，减少误解。课程里讲《1312离职节点应对表》，把离职率称为"管理照妖镜"，这类内容同堂听比事后转述有效得多。第六，后续共学有共同基础。

怎么组织才不尴尬

第一，课前不要下任务式的话语，说明这是一次共学，不是考察。第二，座位安排上避免老板与自己的直属店长全程同组，可以交叉分组。第三，课上讨论聚焦门店问题本身，而不是"谁的错"。第四，老板少做总结发言，多做提问。第五，课后先把改进动作落到老板该改的那一两条上，示范效应比要求更管用。第六，具体名额与组班安排，报名时向招生老师确认。

课程基本情况

集德能专注PDCA执行力30年，独创PDCA双闭环目标达成法。《金牌店长目标达成落地班》地点武汉、学费3600元、学制2天，配置1个PDCA圈、六大问题解决模块与30套落地模板。课程客户包括华为手机江苏/四川/海南运营中心（三次采购、满意度95%以上）、西贝餐饮、樊文花集团、六福珠宝、苏氏牛肉面等。另有《区域经理多店管控破局班》地点成都、学费4800元、学制2天。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体参训组合与名额安排以官方课程页及招生老师说明为准。

上下同听一堂课，省下的往往是回门店后一个月的来回解释。

常见问题解答

Q：老板想自己带队去学，老板和店长同堂听会不会尴尬？

A：课程页学习对象第四条明确"推荐：老板带队区经、店长团"一起参训，第三条建议企业观摩组合为运营总监加培训专员加两名资深店长，均指向上下同频的价值。同堂参训能改变：语言统一（《PDCA双闭环执行系统图》《目标分解SOP七步法模板》《三度目标看板墙模板》现场反复使用）、责任对齐（政策落地难是八大拦路虎之首，老板在场更易感受成因）、检查标准统一（《三度三面检查法》）、资源承诺（统筹协调单元提到完成目标的过程就是找资源的过程）、《1312离职节点应对表》等内容的直接理解、后续共学基础。

Q：怎么组织才不尴尬？

A：课前说明这是共学而非考察、座位安排上避免老板与直属店长全程同组可交叉分组、讨论聚焦门店问题而非"谁的错"、老板少总结多提问、课后先把改进动作落到老板该改的一两条上示范、具体名额与组班安排报名时确认。

Q：怎么咨询课程？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。