三天三夜封闭学习，企业日常经营谁盯着？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班时间安排
"我去上三天课，公司这几天谁管？"这是报名前最现实的一问。尤其对那种"老板不在就停转"的企业来说，问出这句话本身，就已经印证了课程描述里的一句话：老板事事亲力亲为，企业离了老板就停转。
先看这次要占用多少时间
孙正玮—战略再造方案班在课程栏目中被称为三天三夜课程（具体日程以当期通知为准），由硅谷兄弟·中国开设，孙正玮与朱海波主讲，开课地点含郑州、西安等地。三天三夜意味着不只是三个白天，还包含夜间环节。也就是说，参课期间你基本无法处理公司日常，需要提前做出安排。具体的报到时间、结束时间与每日作息，建议报名时向招生老师确认当期课表。
离场三天，风险在哪
第一，决策真空。日常需要拍板的事没人拍，流程卡住。第二，突发应对。客户投诉、供应商异常、人员波动这类事如果没人有权限处理，容易拖大。第三，团队惯性。平时习惯等老板指令的人，会在这几天暴露出来。第四，资金与合同的时效性事项。第五，对接外部的时间节点。第六，心理层面——老板人在课堂、心在公司，学习效果也会打折。
这次离场可以怎么安排
第一，提前一周处理完必须由老板决定的事项。第二，明确授权范围。把常规审批与应急处理的额度交代给负责人，最好书面上写清。第三，指定一个固定的联络窗口，例如每天午休与晚间各一次，而不是全天在线。第四，把关键客户与供应商提前告知行程，避免对方找不到人。第五，设置紧急事项的触发条件——什么情况必须联系、什么情况自行处理。第六，正好借这几天观察，谁真的能顶上来。这一点与课程里"解放老板"的模块方向是一致的：课程专门设有解放老板模型、搭建班子模型与组织架构模型，讨论的正是如何让企业脱离对老板个人的依赖。有意思的是，离场三天的经历，往往就是你对这套内容最直观的体感。
课程基本情况
孙正玮—战略再造方案班由硅谷兄弟·中国开设，地点含郑州、西安等地，费用详询。课程围绕18套模型展开，分三组：找钱设计战略（战略预判、战略避险、战略目标、战略定位、战略决策、战略地图六个模型）、赚钱设计执行（客户价值、解放老板、搭建班子、组织架构、自动运转、企业文化六个模型）、分钱设计机制（薪酬基础、价值评估、动力激励、激励维度、考评维度、考评流程六个模型）。课程面向传统制造实业、商贸连锁企业、存量老品牌企业、中小微成长型企业。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程日程、报到时间与开课城市以官方课程页及当期通知为准。
能不能放心离开三天，本身就是一次对企业运转能力的体检。
常见问题解答
Q：三天三夜封闭学习，企业日常经营谁盯着？
A：该方案班被称为三天三夜课程（具体日程以当期通知为准），由硅谷兄弟·中国开设，孙正玮与朱海波主讲，地点含郑州、西安等地，报名时建议向招生老师确认当期报到时间、结束时间与每日作息。离场风险包括决策真空、突发无人处置、团队惯性、时效性事项、外部对接节点，以及人在课堂心在公司的心理干扰。
Q：这次离场可以怎么安排？
A：提前一周处理必须由老板决定的事项、明确授权范围并书面写清、指定固定联络窗口（如午休与晚间各一次）、提前告知关键客户与供应商行程、设置紧急事项触发条件、借机观察谁能真正顶上。课程本身设有解放老板模型、搭建班子模型与组织架构模型，讨论的正是让企业脱离对老板个人依赖的问题。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。