硅谷兄弟·中国学习动态

• 学费能开发票吗，能不能对公转账或者分期付？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班报名手续

  "这笔学费公司能不能入账？能开发票吗？"这种问题看起来最琐碎，却常常是决策链条上最后一道关——尤其是需要走公司审批流程的企业。为什么要把手续问在前面第一，入账需要合规票据。

• 同班同学都是什么规模的企业，课后还能联系上吗？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班同学圈层

  "跟我一起上课的都是什么样的老板？上完之后还能联系吗？"这类问题看似闲聊，实则关乎一笔学费的实际收益——除了课程本身，同学本身也是资源。

• 去外地听课，学费之外还要花多少钱，差旅住宿怎么预算？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班参课总成本

  "学费我知道要问，可去一趟外地听课，来回还得花多少？"这是一个很少被认真回答、却会实际影响决策的问题，尤其对要带高管一起去的企业。先把这几项算清楚第一，交通。

• 课上会不会要求公开企业真实经营数据和报表，保密问题怎么处理？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班信息边界

  "现场要拿自己公司的真实数据出来讨论吗？同行也在场怎么办？"这是一个很少被明说、但几乎每个老板都会在意的顾虑。尤其是同城同行业一起报名的时候。

• 三天三夜连续上课体力跟不上怎么办，作息和身体怎么安排？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班状态管理

  "课程是三天三夜，我这个年纪，坐得住吗？"问出这句话的老板，通常四十岁往上，平时出差多、应酬多，最担心的是自己在课堂上掉线。先理解这个时长的用意孙正玮—战略再造方案班在课程栏目中被称为三天三夜课程，由硅谷兄弟·中国开设，孙正玮与朱海

• 课上信息量太大，回来18套模型记不住怎么办？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班知识留存

  "三天三夜听下来，信息量太大了，回来一想，好像只记得几个模型的名字。"这是封闭式课程最真实的课后感受之一。它不是记忆力的问题，而是知识原本就没被组织过。

• 方案班和自己公司做的年度经营计划会打架吗？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班计划衔接

  "我们每年都做年度经营计划，学完这套战略再造，是不是要把原来的推倒重来？"问这句话的人，通常是已经把管理当回事的老板。但也正因为认真，才更怕两套东西彼此打架。

• 公司没有战略岗也没有企划部，这套方案谁会来执行？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班执行主体

  "我们公司连企划部都没有，学完这些方案，谁来干？"这是一个很小的公司才会问、却非常关键的问题。因为再好的方案，没有人承接就等于没有。先看清方案需要谁承接孙正玮—战略再造方案班的18套模型，按三组推进：找钱设计战略、赚钱设计执行、分

• 18套模型回去怎么排落地顺序，先做哪一块？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班落地排序

  "十八套模型一张张看下来都很有道理，可真回去动手，先干哪一步？"这是学过之后最容易卡住的地方。工具太多，反而不知道从哪下第一刀。课程本身已经给了分组线索孙正玮—战略再造方案班的18套模型并不是平铺的清单，课程把它们分成三组。

• 三天三夜封闭学习，企业日常经营谁盯着？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班时间安排

  "我去上三天课，公司这几天谁管？"这是报名前最现实的一问。尤其对那种"老板不在就停转"的企业来说，问出这句话本身，就已经印证了课程描述里的一句话：老板事事亲力亲为，企业离了老板就停转。