硅谷兄弟·中国

"这笔学费公司能不能入账？能开发票吗？"这种问题看起来最琐碎，却常常是决策链条上最后一道关——尤其是需要走公司审批流程的企业。为什么要把手续问在前面第一，入账需要合规票据。

"跟我一起上课的都是什么样的老板？上完之后还能联系吗？"这类问题看似闲聊，实则关乎一笔学费的实际收益——除了课程本身，同学本身也是资源。

"学费我知道要问，可去一趟外地听课，来回还得花多少？"这是一个很少被认真回答、却会实际影响决策的问题，尤其对要带高管一起去的企业。先把这几项算清楚第一，交通。

"现场要拿自己公司的真实数据出来讨论吗？同行也在场怎么办？"这是一个很少被明说、但几乎每个老板都会在意的顾虑。尤其是同城同行业一起报名的时候。

"课程是三天三夜，我这个年纪，坐得住吗？"问出这句话的老板，通常四十岁往上，平时出差多、应酬多，最担心的是自己在课堂上掉线。先理解这个时长的用意孙正玮—战略再造方案班在课程栏目中被称为三天三夜课程，由硅谷兄弟·中国开设，孙正玮与朱海

"三天三夜听下来，信息量太大了，回来一想，好像只记得几个模型的名字。"这是封闭式课程最真实的课后感受之一。它不是记忆力的问题，而是知识原本就没被组织过。

"我们每年都做年度经营计划，学完这套战略再造，是不是要把原来的推倒重来？"问这句话的人，通常是已经把管理当回事的老板。但也正因为认真，才更怕两套东西彼此打架。

"我们公司连企划部都没有，学完这些方案，谁来干？"这是一个很小的公司才会问、却非常关键的问题。因为再好的方案，没有人承接就等于没有。先看清方案需要谁承接孙正玮—战略再造方案班的18套模型，按三组推进：找钱设计战略、赚钱设计执行、分

该班资料记载郑州、三天与“详询”费用，2026年9月4日为已有开课记录。当前班期、详细上课地址和报价需要重新核对，差旅及其他支出也应分别询问。

课程资料标注三天学习，内容涉及战略方向、组织流程和机制等议题。可以准备需要讨论的真实管理问题，但具体授课顺序、互动形式和提交材料要求应向课程方确认。

战略再造方案班讨论战略、组织、经营机制与分配等企业课题。可以先对照业务方向、部门协同和管理流程中的具体问题，判断课程议题是否与自己的学习需求相关。