战略再造方案班主要适合解决哪些经营课题？

简章将企业战略、组织、赢利路径、机制与分配列为主要讨论方向，并提到业务线分散、部门协同、权责及团队执行等经营问题。理解这些议题，有助于确定自己需要进一步询问的课程内容。

选课前，可整理企业所处阶段、主要业务、管理角色和希望讨论的难题，再询问课堂是否会涉及相应案例与工具。涉及敏感经营数据时，应先确认交流方式和保密边界。

学习内容不是企业增长、盈利或自动运转的结果承诺。具体经营决策仍需要结合企业自身情况评估。

相关课程：孙正玮—战略再造方案班。