三天课程会怎么安排，是否需要带企业实际问题？

课程学制标为三天，介绍围绕战略、经营、组织和机制再造展开。页面可用于了解议题范围，但不应把三天理解为完成企业全部调整的时间承诺。

准备问题时，可先写清现状、希望改善的环节与已经尝试过的做法。是否需要提供案例、报表或其他材料，以及课堂讨论采用什么形式，均可在报名时确认。

咨询时也应核对每天上课时间、地点和课后支持边界，避免仅凭宣传中的目标性表述判断服务范围。

相关课程：孙正玮—战略再造方案班。