孙正玮战略再造方案班18套模型有教材吗？硅谷兄弟中国资料课题

"课上发不发资料？回去想复习，手里有没有抓的？"报过太多短训班的企业家，对这个问题格外敏感——三天听下来热血沸腾，回到公司翻不出一页讲义，热情一周就凉了。

教材讲义这件事，表面是几本书的问题，实质是课程对"落地"的态度：是让你当场听完就算，还是给你一套带回去能反复对照的工具。孙正玮战略再造方案班的答案，写在它的课程设计逻辑里。

18套模型：可带走的，是骨架不是鸡汤

课程的核心资产是18套模型：找钱设计战略方案6套（战略预判、战略避险、战略目标、战略定位、战略决策、战略地图），赚钱设计执行方案6套（客户价值、解放老板、搭建班子、组织架构、自动运转、企业文化），分钱设计机制方案6套（薪酬基础、价值评估、动力激励、激励维度、考评维度、考评流程）。

这套模型本身就是最好的"讲义"——它们不是需要背诵的概念，而是每一套都能对企业做体检的工具表：对照战略定位模型看自己的爆点清不清楚，对照组织架构模型看3权制衡搭没搭，对照考评流程模型看3个考评策略落没落。带着企业真实数据来听课，边听边对照，课程结束时你手里就有了自己企业的一张"战略体检单"。

怎么用才算没白学：三步复习法

第一步，回到公司先把课堂笔记按18套模型重新归类，散点变系统。第二步，用模型给企业做一次全面体检，每个模型打出现状分，最痛的三个点浮出水面。第三步，按课程给的落地逻辑排90天行动，先解最痛的，不贪多。

多数人学完失效的原因，不是记不住，而是回来就把模型塞进抽屉，继续用老办法救火。资料是死的，反复对照才是活的——把模型贴在会议室里，每次开会对照着讲，它才会真正长进公司。

除了资料，还能带走什么

参课的5大收获写在课程说明里：找到下一个新的赢利暴富点、设计区隔对手的核心竞争力、融合转化外部资金资源资讯、科学化的自动导航锁定系统、搭建专业化的核心管理班子。资料承载模型，这五条指向结果。

另外，同学圈层本身也是可以带走的资产。同班的都是正在同一量级闯关的企业主，课后能不能持续联系、互相对接资源，取决于你在课堂上的参与度。把资料用好、把同学交深，三天的产出会远远超出三天本身。具体每期的资料清单以当期教务安排为准，报名时可向老师确认详情。

领取详细招生简章、资料清单与课程大纲，可咨询报名电话 400-061-6586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。好资料不是拿来收藏的，是拿来对企业的。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。