18套模型回去怎么排落地顺序，先做哪一块？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班落地排序
"十八套模型一张张看下来都很有道理，可真回去动手，先干哪一步？"这是学过之后最容易卡住的地方。工具太多，反而不知道从哪下第一刀。
课程本身已经给了分组线索
孙正玮—战略再造方案班的18套模型并不是平铺的清单，课程把它们分成三组。第一组是"找钱设计战略"，含战略预判模型、战略避险模型、战略目标模型、战略定位模型、战略决策模型、战略地图模型，指向的是"抢占新赛道锁定赢利暴富点"和"设计科学化的自动导航系统"。第二组是"赚钱设计执行"，含客户价值模型、解放老板模型、搭建班子模型、组织架构模型、自动运转模型、企业文化模型，指向"搭建专业化的核心管理班子"与"设计法治化的自动运转系统"。第三组是"分钱设计机制"，含薪酬基础模型、价值评估模型、动力激励模型、激励维度模型、考评维度模型、考评流程模型，指向"鼓励一部分核心人先富起来"与"设计标准化的自动激励系统"。
为什么顺序不能乱
第一，方向在前。如果战略方向没定就先改分钱机制，很容易把分钱分给了错误的业务。第二，班子是承接。组织与班子没有搭好，战略就只能停在老板一个人的脑子里。第三，机制是保障。激励与考评不到位，前面两组的成果会慢慢回落。第四，三组之间互为条件，跳着做往往要返工。第五，中小企业的资源有限，同一时间只能推进有限的几件事。第六，先做出一个可见的成果，团队才会有信心继续。
可以怎么排一个落地节奏
第一，先用战略预判与战略避险两个模型，把"该不该做"和"有没有高压线"想清楚。第二，用战略目标与战略定位模型收敛方向，明确聚焦哪块业务、服务哪类客户。第三，用战略地图模型把方向翻译成可执行的路径。第四，进入执行组，从客户价值模型与组织架构模型入手，把班子与权责先立起来。第五，再用自动运转模型与企业文化模型把流程与底线固化。第六，最后进入分钱组，用薪酬基础、价值评估、动力激励、激励维度、考评维度、考评流程六个模型逐步完善，先让一部分核心人富起来。这只是一个参考路径，具体怎么排，要结合本企业的实际起点——课程页也提示，报名前可先梳理自身的经营诊断问题，把真实情况带进课堂。
课程基本情况
孙正玮—战略再造方案班由硅谷兄弟·中国开设，孙正玮与朱海波主讲，地点含郑州、西安等地，费用详询。课程核心是18套模型，参课5大收获包括找到下一个新的赢利暴富点、设计区隔对手的核心竞争力、融合转化外部资金资源资讯、科学化的自动导航锁定系统、搭建专业化的核心管理班子。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与模型讲解顺序以官方课程页为准。
十八套模型不是十八件事，是一件事的十八个侧面。
常见问题解答
Q：18套模型回去怎么排落地顺序，先做哪一块？
A：课程把18套模型分三组：找钱设计战略（战略预判、战略避险、战略目标、战略定位、战略决策、战略地图，指向抢占新赛道与自动导航系统）、赚钱设计执行（客户价值、解放老板、搭建班子、组织架构、自动运转、企业文化，指向核心管理班子与法治化自动运转系统）、分钱设计机制（薪酬基础、价值评估、动力激励、激励维度、考评维度、考评流程，指向鼓励核心人先富与标准化自动激励系统）。顺序不能乱的原因：战略方向未定先改分钱会分给错误业务、班子未搭战略只停在老板脑中、激励机制不到位前两组成果会回落、三组互为条件跳做易返工、中小企业资源有限、先做出可见成果团队才有信心。
Q：可以怎么排落地节奏？
A：先用战略预判与战略避险想清"该不该做"与高压线、用战略目标与战略定位收敛方向、用战略地图翻译成路径；进入执行组从客户价值与组织架构入手立班子与权责、再用自动运转与企业文化固化流程与底线；最后进入分钱组依次完善薪酬基础/价值评估/动力激励/激励维度/考评维度/考评流程，先让一部分核心人富起来。具体需结合企业实际起点，课程页提示报名前可先做经营诊断梳理。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。