公司没有战略岗也没有企划部，这套方案谁会来执行？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班执行主体
"我们公司连企划部都没有，学完这些方案，谁来干？"这是一个很小的公司才会问、却非常关键的问题。因为再好的方案，没有人承接就等于没有。
先看清方案需要谁承接
孙正玮—战略再造方案班的18套模型，按三组推进：找钱设计战略、赚钱设计执行、分钱设计机制。把它们翻译成人力需求，会发现真正需要的是三类角色：一个是能拍方向的决策者（通常是老板本人），一个是能把方案拆成动作并盯进度的人（类似运营或项目负责人），再一个是能配合提供数据与执行落地的部门骨干。课程里专门设有"搭建班子模型"与"组织架构模型"，讨论的正是这件事——搭建专业化的核心管理班子，用三权制衡单元设计组织架构。
没有战略岗，可以从哪里找人
第一，从现有管理层里选。财务、运营、销售负责人本身就是最了解企业真实情况的人。第二，设一个临时项目组，而不是急着新增部门。第三，用"谁负责哪几个模型"来分工，而不是笼统地交给一个人。第四，把课后跟踪机制的雏形建起来，例如每周一次固定的方案推进例会。第五，借助外部力量补充专业能力，课程也把"融合转化外部资金资源资讯"列为参课收获之一。第六，从最容易见效的一个模块开始，让执行的人先有成就感。
没有专职人员时的常见坑
第一，所有事都压在老板身上，回到原点。第二，临时组成员本身工作已满，方案推进缓慢。第三，没有明确的负责人，事情互相推。第四，缺少例会与看板，进度看不见。第五，各部门只守自己那一段，缺少横向协同。第六，方案只停留在文件里，没有进入日程表。把这几条避开，即使没有战略岗，也能把方案向前推。
课程基本情况
孙正玮—战略再造方案班由硅谷兄弟·中国开设，孙正玮与朱海波主讲，地点含郑州、西安等地，费用详询。课程围绕18套模型展开，含找钱设计战略六模型、赚钱设计执行六模型（客户价值、解放老板、搭建班子、组织架构、自动运转、企业文化）、分钱设计机制六模型。课程适合传统制造实业、商贸连锁企业、存量老品牌企业与中小微成长型企业。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与后续落地支持以官方课程页为准。
没有战略岗不是问题，没有那个愿意盯进度的人才是。
常见问题解答
Q：公司没有战略岗也没有企划部，这套方案谁会来执行？
A：18套模型按三组推进（找钱设计战略、赚钱设计执行、分钱设计机制），承接人力需要三类角色：能拍方向的决策者（通常为老板）、能把方案拆成动作并盯进度的人（类似运营或项目负责人）、能配合提供数据与执行落地的部门骨干。课程设有"搭建班子模型"与"组织架构模型"，讨论的正是搭建专业化核心管理班子、用三权制衡单元设计组织架构。
Q：没有战略岗可以从哪里找人、要避开哪些坑？
A：从现有管理层里选（财务、运营、销售负责人最了解真实情况）、设临时项目组而非急着新增部门、按"谁负责哪几个模型"分工、建立每周一次方案推进例会的雏形、借助外部力量补充专业能力（课程将"融合转化外部资金资源资讯"列为参课收获）、从最容易见效的模块开始。常见坑：所有事压老板身上、临时组成员本已满负荷、无明确负责人、缺例会与看板、部门各守一段缺横向协同、方案只停在文件里未进日程表。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。