方案班和自己公司做的年度经营计划会打架吗？硅谷兄弟中国孙正玮战略再造方案班计划衔接
"我们每年都做年度经营计划，学完这套战略再造，是不是要把原来的推倒重来？"问这句话的人，通常是已经把管理当回事的老板。但也正因为认真，才更怕两套东西彼此打架。
先看两者的层级不一样
战略再造方案关注的是战略、组织、赢利、机制、分配、运转这些维度的再造升级，用课程的话说，是"通过对企业战略、组织、赢利、机制、分配、运转全维度再造升级，锁定企业核心赢利主线"。而年度经营计划通常是在既定战略下，把一年的目标、指标与动作排出来。两者不是替代关系，而是上下层关系：战略再造定的是"往哪走、怎么组织、怎么分钱"，年度经营计划定的是"这一年具体做什么"。
冲突通常出现在哪
第一，目标口径。原计划可能只盯营收，战略再造会先问赢利主线在哪里。第二，业务取舍。原计划可能继续扶持增长慢的老业务，战略再造会要求砍掉无效业务、锁定赢利点。第三，组织设置。原计划按现有部门分配任务，战略再造可能提出组织架构调整。第四，考核方式。原计划沿用旧指标，战略再造会引入价值评估与考评维度模型。第五，资源分配。第六，时间节奏——再造是跨周期的，年度计划是按年的。
怎么把两套计划接上
第一，先别急着推翻。把年度经营计划当作战略再造的输入材料之一，带着它去上课。第二，找出两者不一致的地方，那些正是需要重点讨论的议题。第三，把战略方向作为年度计划的约束条件重新校准。第四，用战略地图模型把方向翻译成可执行的路径，再落回年度目标。第五，机制部分（薪酬、考评）改动会直接影响人，建议分步骤推进而不是一次全改。第六，保持年度计划的滚动修订，而不是推翻重写——课程里强调的也是"再造"而非"推翻"。
课程基本情况
孙正玮—战略再造方案班由硅谷兄弟·中国开设，孙正玮与朱海波主讲，地点含郑州、西安等地，费用详询。课程以18套模型为核心，分找钱设计战略、赚钱设计执行、分钱设计机制三组，参课5大收获包括找到新的赢利暴富点、设计区隔对手的核心竞争力、融合转化外部资金资源资讯、科学化的自动导航锁定系统、搭建专业化核心管理班子。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与开课安排以官方课程页为准。
年度计划是这一年的路书，战略再造决定的是这条路通向哪里。
常见问题解答
Q：方案班和自己公司做的年度经营计划会打架吗？
A：两者是上下层关系而非替代：战略再造关注战略、组织、赢利、机制、分配、运转全维度再造升级、锁定核心赢利主线；年度经营计划是在既定战略下把一年目标、指标与动作排出来。冲突常出现在目标口径（只盯营收vs先问赢利主线）、业务取舍（继续扶持慢增长老业务vs砍掉无效业务锁定赢利点）、组织设置（按现有部门分任务vs组织架构调整）、考核方式（旧指标vs价值评估与考评维度模型）、资源分配与时间节奏（再造跨周期、计划按年）。
Q：怎么把两套计划接上？
A：先别急着推翻，把年度经营计划当战略再造的输入材料之一带去上课；找出两者不一致处作为重点讨论议题；把战略方向作为年度计划的约束条件重新校准；用战略地图模型把方向翻译成路径再落回年度目标；机制部分（薪酬、考评）分步骤推进而非一次全改；保持年度计划滚动修订。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。