会议一个接一个，消息一条接一条，一天结束却发现重要的事没动——这是很多管理者的真实日常。德鲁克早就给出答案：时间是最稀缺的资源，卓有成效可以学会。华嗣咨询学德鲁克《成为卓有成效的管理者（管理修炼篇）》正是从时间管理入手，帮管理者把时间花在刀刃上。
先认识时间：它不经花，也不好管
德鲁克对时间的判断很直接：时间是最稀缺的资源，若不被管理好，其他事情都无从管理。管理者的大部分时间并不属于自己——组织的协作需求、上下级的求助、突发的例外事务，都在不断切割时间。所以时间管理的第一步不是列清单，而是先认清时间实际花在了哪里。
课程把“掌握时间”放在五项修炼的第一单元，配套时间管理三步骤和五代时间管理模型，帮助学员从记录时间、管理时间到统一安排时间，把零散的时间整合成可以产生绩效的整块时间。
三步骤之外，还要学会专注与放弃
时间管理三步骤解决的是“看清”和“排好”，专注与放弃法则解决的是“取舍”。管理者的时间永远不够用，必须砍掉那些消耗精力却贡献甚微的事务，把资源集中到能产生成果的少数要事上。这门课用清晰的工具让学员现场演练如何识别该专注的事、该放弃的事。
取舍的标准来自下一门功课的提醒：重视贡献。凡是能为组织绩效、团队成长和外部客户价值做贡献的，才是值得投入时间的方向。
五项修炼：从时间管理走向卓有成效
这门课不止讲时间。围绕德鲁克的经典框架，课程系统梳理了时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长五项管理行为修炼：管理有效性三支柱、有效决策六步法、有效人事决策五步骤、辅佐上司的要领，都在案例研讨和角色扮演中逐一练习。
两天十二小时的学习，目标是重构正确的系统性管理思维，清晰管理者的角色意识。想深入了解课程内容与班期安排？可以索要详细招生简章、课表和报名咨询方式。
常见问题
课程是讲德鲁克原著吗？
课程根据德鲁克《卓有成效的管理者》研究开发，但不是照本宣科的原著解读，而是把五项管理行为修炼的流程和工具提炼出来，配合案例研讨、角色扮演帮助学员结合自身管理实境建立改进方案。
时间管理部分有哪些具体工具？
包括时间管理三步骤、五代时间管理模型、专注与放弃法则等。课程强调先记录和分析时间的实际去向，再统一安排整块时间，而不是简单地列待办清单。
这门课适合什么层级的管理者？
面向各层级管理者，尤其适合被事务缠身、想提升管理有效性的中高层。课程从管理者的角色认知讲起，工具方法通用性强，新晋管理者和资深管理者都能对号入座。
两天时间能学完五项修炼吗？
课程时长2天共12小时，五项修炼各有专门单元和配套工具，课上以练习和研讨为主。想了解详细课表与近期开课时间，可联系程老师索要招生简章。
想深入了解课程内容、班型与开课安排？索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：4000616586（联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming）。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
