薪酬，心愁，新仇。加薪申请审批不完，薪酬纠纷理清还乱，薪酬公平判断不尽——薪酬问题直接影响员工的敬业度与满意度。华嗣咨询《薪酬实战：AI赋能电脑实操全面薪酬体系设计》的答案是：用规范的流程和实操演练，把薪酬体系一次性搭对。
从Payroll到C&B：先立薪酬策略
课程第一天从薪酬问题大盘点和薪酬常见六大死局讲起，帮学员完成从Payroll（发工资）到C&B（全面薪酬）的视野升级。薪酬战略有六个核心要素：成本、水平、架构、差别、增长、支付，每一项都对应企业不同阶段的选择。
策略定下来，才知道怎么调研外部薪酬。课程教五大方法调研与预测市场薪酬，现场用笔记本电脑和Office软件操作，把外部数据变成决策依据。从Payroll到C&B的视野升级，本质是把薪酬看成激励与保留人才的系统工具。薪酬差别战略处理的是内部差距的合理性问题。
内部诊断：先把公平问题看明白
加薪不满意，多数是内部公平性出了问题。课程从四个公平性理论切入，教内部诊断的完整维度：内部公平性看部门人均工资、薪酬水平回归分析、员工散点分析与内部偏离度；外部竞争性看整体水平对比与外部偏离度；再看激励性的人力资本投资回报率、经济性的薪酬占比与增长率。
现场操作环节直接用这套维度做薪酬诊断，输出综合诊断及薪酬调整建议，让学员回企业就能照着做。
模式设计与定薪实操：方案现场成型
薪酬模式没有万能答案：协议薪酬体现雇主意愿，等级工资强调职务高低，薪点制基于相对点数，能力薪酬开发能力价值。课程逐一分析各自的特点、实施前提与案例，帮学员选对模式。
最后进入重头戏——电脑实操：回归演练、薪酬分级、定薪演练、薪酬曲线演练，课程电脑操作演练占四分之三时间，学员在老师带动下逐步设计公司薪酬体系，课上就带着成型方案走。想了解开课城市与班期？可以索要详细招生简章和课表。课程还会分享原创与精华资料，方便学员回企业继续完善方案。
常见问题
需要带电脑参加吗？
需要。课程强调全程电脑实操，现场操作环节都注明“需要笔记本电脑和Office软件”，包括外部薪酬调研、内部诊断、回归演练与薪酬曲线演练，占课时约四分之三。
课程能直接出自己公司的薪酬方案吗？
课程目标之一就是手把手搭建企业薪酬落地化方案，学完能做薪酬现状诊断、分级定薪和薪酬曲线演练。很多学员课后即依所学重新设计本公司薪资，具体效果因企业情况而异。
AI在薪酬设计里用在哪里？
课程名称即强调AI赋能电脑实操，把AI与电脑实操结合在调研预测、数据诊断、方案生成等环节，提升薪酬设计的效率与规范性。
薪酬模式部分教哪几种？
协议薪酬、等级工资、薪点制、能力薪酬等模式的作用、特点与实施前提都会讲到，并配某热电企业薪点制等案例实操。详细课表可联系程老师索要招生简章。
想深入了解课程内容、班型与开课安排？索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：4000616586（联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming）。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
