总裁执行模式7.0学费多少？19800元三天学什么，中旭教育总裁班费用课题
不少老板在打听中旭教育总裁执行模式7.0时，第一句话问的都是价格：这门课到底收多少钱，三天时间又能学到什么，回去之后能不能用。价格要问清楚，价值更要问清楚，两件事其实是一回事。
这篇围绕总裁执行模式的费用课题，把学费口径、三天的课程安排和适合人群一次讲明白，让你在打4000616586之前，就先对这门课有个底。
19800元的学费，到底买到了什么
先给答案：中旭教育官网课程页对王笑菲《总裁执行模式7.0》标注的学费是19800元，学制以当期简章为准，开课城市包括西安、武汉等地。以页面标注的武汉期次为例，上课时间为6月21日至23日，正好是三天集中授课，学费对应的是这三天的完整课程内容。
需要提醒的是，历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名前务必核对当期简章。三天学费里具体包含哪些服务、食宿如何安排，都要以当期招生简章的口径为准，向程老师索取详细资料再确认，比只看一个数字踏实得多。
三天里讲什么：从天天救火到自运转
这门课要解决的，是很多老板都有的同款困局：老板天天救火，忙到崩溃，员工却袖手旁观。任务布置下去没人跟进，目标定了到最后落不了地，执行成了老板一个人的独角戏。课程给出的方向是打造自运转的执行体系，让组织自己转起来，而不是靠老板推着走。
三天的主线围绕执行系统展开，其中重点解析四级检查质询会与业绩承诺闭环机制：目标怎么层层承诺，过程怎么逐级检查，偏差怎么当场质询，结果怎么兑现到奖惩。这套机制把“说了”和“做到”之间的缝隙补上，正是执行力从个人能力变成组织能力的关键。
什么人适合来：老板带班子效果最好
最适合这门课的是三类人：亲自扛业绩压力的创始人和总经理，被“执行难”困住的核心高管，以及希望建立统一管理语言的创业团队。课程被定位为低成长波段企业的北斗星、高波动环境执行的路线图，越是在增长承压、环境波动的时候，执行体系的价值越明显。
如果条件允许，老板带上核心班子成员一起学，回去落地的阻力会小很多。同一套质询会语言、同一套承诺闭环规则，回到公司可以直接开用，不必再花几个月翻译和统一思想。开课时间与报名流程，可拨打4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming咨询。
常见问题
Q：19800元的学费包含食宿吗？
A：课程页标注的学费对应课程本身，食宿等具体包含项目以当期招生简章为准。不同期次、不同城市的安排可能不同，建议拨打4000616586找程老师索取详细招生简章和课表，逐项确认后再报名。
Q：三天真的能学会一套执行体系吗？
A：三天的作用是把方法论、工具和案例完整讲透，并带着你对照自己的企业做初步诊断。真正的消化在课后，配合当期简章里说明的后续服务与落地节奏，一步步把四级检查质询会、业绩承诺闭环在公司里跑起来。
Q：这门课和其他总裁班有什么区别？
A：多数总裁班偏重视野与知识面，这门课聚焦执行落地：从目标承诺到过程检查再到结果兑现，是一套可以直接搬回公司使用的机制。它不讲空泛道理，而是针对老板天天救火、员工袖手旁观这类真实场景给方法。
Q：怎么报名，最近一期什么时候开课？
A：报名与当期开课时间以招生简章为准。可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，说明你的企业规模和想解决的执行问题，先索取详细招生简章与课表，再确定适合的期次。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名请核对当期简章。