向丰田学精益课程哪里上？唐亚文授课与上课城市怎么选，中旭教育精益课报名课题
制造老板想学精益，最先问的往往是两个问题：这课在哪上？谁来讲？中旭教育《向丰田学精益》由唐亚文主讲，期次与城市以当期招生简章为准。
这篇围绕精益课报名课题，把课程三讲结构、查四改五的练法和报名方式一次讲清楚，帮你判断值不值得把生产团队带去学。
课程讲什么：从精益思想到查四改五
第一讲是精益思想与增效降本概论：先立正确精益思想，讲丰田内部精髓——精益目的、精益管理者五大要求、丰田生产方式的基本想法，再拆TPS精益生产的二大支柱：JIDOKA自働化（人字边的自动化）与JIT准时化生产，课堂配有某企业生产现场视频的自働化改善检讨。
随后回到国内制造成本现状，用企业成本案例讨论引出正确增效降本观念：增效降本的定义、体系构建、目的与目标设定，最后落到行动方案制定——先想清楚为什么降本，再谈怎么降。
查四与改五：把降本拆成能上手的练习
第二讲是查四：制造成本四大损失自查——人员效能成本损失（含现场常见七大浪费的解释与案例，并练习识别自己负责区域的10处浪费）、关键工序设备OEE成本损失（OEE六大损失、常见三大误区、责任者确定）、设备能耗浪费、物料原材料浪费，每查都配表单练习，学完当天就能回车间对号入座。
第三讲是改五：效率提升方法改善——三级改善活动开展与优先度识别、成本消减常见五方法（5S、精益班组建设、TPM、目视化工作、ECRS）、控源头五大专项改善法（含LCIA低成本自动化）、快速削减成本十步法与四大转化，最后是成本激励制度建立：激励四法、丰田经典成本改善总结报告，以及改善报告的制作与发表演练。
哪里上课与怎么报名
课程页没有公开固定城市与开课期次，上课地点随当期招生简章安排，这也是很多制造企业统一问的问题：先确认期次，再定派谁去。建议把生产负责人、设备与成本骨干一起带上，查四改五的练习以小组为单位做，团队一起来效果最好。
报名可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表，确认当期开课城市与时间后再安排行程。制造企业老板、生产运营与设备成本管理者都是这门课的适配人群。
常见问题
Q：没做过精益的企业能学吗？
A：能。课程从精益思想与增效降本概论讲起，不要求你已有TPS基础。第一讲先纠观念，第二讲用四大损失自查带你现场找浪费，第三讲才给改善方法，零基础团队按练习表一步步做就能入门。
Q：查四改五到底指什么？
A：查四指四类成本损失自查：人员效能、设备OEE、能耗、物料原材料，每类都配识别练习；改五指五组改善方法：三级改善活动、成本消减五方法、控源头五专项、降本十步法与成本激励，先查后改，形成闭环。
Q：学完能省多少成本？
A：课程给的是方法与行动方案，实际降幅取决于企业现状与执行，不作数字承诺。课堂会带你制定优先改善项目的行动计划，回去按十步法推进并做改善报告发表，让降本动作可持续。
Q：上课城市和费用怎么查？
A：课程页未公开固定城市、期次与标价，均以当期招生简章为准。可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表，确认当期安排后再报名。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名请核对当期简章。