项目管理课程适合谁？技术骨干转项目经理学什么，中旭教育李骐项目课题
技术骨干升了项目经理，却还是事事自己上手；项目一多就插单急单、互相打架——角色转了，方法没跟上，是很多新任项目经理的通病。
这篇围绕项目管理课程的适合人群课题，把中旭教育李骐《项目管理》的五个模块和该谁来学一次讲清楚，帮你看清转型要补的到底是哪几块。
从自己干到带人干：转型缺的是一套方法
技术骨干做项目，靠的是专业过硬；当了项目经理，靠的是把一群人的专业组织成结果。课程第一模块从项目管理知识导论讲起，先立核心理念，再讲如何选择并启动项目、如何识别并分析干系人——很多项目出问题，不是技术不行，而是一开始就没搞清楚谁是关键相关方、他们各自要什么。
接着是项目团队分工与团队建设（项目的成功来自团队的成功）、工程质量与问题分析解决、项目收尾与后评价——经验教训是最宝贵的组织过程资产。这一模块配了实践演练：相关方管控表，学完就能把自己手上的项目相关方填一遍。
五个模块里最实用的工具：WBS、CPM与一页纸
课程的工具密度集中在后三个模块：风险管控模块讲如何识别并控制风险、评估和应对项目的不确定性；沟通与谈判模块覆盖采购与合同谈判（合同类型的优缺点、谈判常见测量）和监控沟通管理——受控的项目才是成功的项目。
进度管理模块是重头：用WBS工作分解结构把任务拆开，用CPM关键路径法排出关键节点，再配实践演练B——一页纸项目管理OPPM，把进度、风险、沟通压到一张纸上同步。最后一个模块是Project软件实践演练，用某工程项目或学员自带的实际案例现场操作，学完就能在自己电脑上跑起来。
谁最适合来：三类人对照一下
第一类是刚带项目的技术、工程、研发骨干，缺的是从个人贡献者到管理者的转身工具；第二类是常年救火的项目经理，项目延期超预算已成常态，需要WBS、关键路径这套排兵布阵的方法；第三类是管项目群的部门负责人与老板，需要知道怎么建立项目管控的标准语言。
课程案例偏工程项目场景，但方法完全通用——干系人、风险、沟通、进度四件事在任何行业都一样。报名与期次以当期招生简章为准，可拨打4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表，确认最适合的期次。
常见问题
Q：没带过项目，纯新手能学吗？
A：可以。课程从知识导论与启动环节讲起，不假设你已有项目管理经验。新手在起步阶段就建立干系人识别、WBS分解的习惯，反而比先走弯路再纠正的老项目经理更容易形成体系。
Q：和学华为做大单、销售铁军有什么区别？
A：那两门面向市场与销售体系：前者做大客户关系经营，后者带销售队伍。这门课面向交付与内部协作，解决的是项目怎么启动、怎么控进度、怎么收尾，适合项目型岗位与管理者。
Q：课程用什么软件，电脑要自带吗？
A：最后一个模块是Project软件实践演练，用某工程项目或你自带的实际案例操作。建议携带安装好软件的电脑参训，具体软件版本与环境以当期课表说明为准。
Q：报名与开课时间怎么查？
A：以当期招生简章为准。可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，说明你的行业与项目类型，索取详细招生简章和课表后确认期次。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名请核对当期简章。