老板和HR谁该学绩效增长？金博方案班报名条件与适合人群，中旭教育绩效课题
绩效课报名前，常见的纠结是：这门课该老板自己去，还是派HR去？派错了人，课上学得再好，回到公司也推不动。
这篇围绕绩效增长方案班的适合人群课题，把报名条件、该谁去学和金博老师的背景一次讲清楚，帮你把学习名额放在最能产生效果的位置。
首先是经营问题，其次才是考核问题
很多企业把绩效当成HR的考核工具，结果方案做了一摞，业务部门不买账，员工觉得被算计，年底分数打完，经营还是原样。这门课的第一个认知就是：绩效是经营问题，它要回答的是怎么把公司的增长目标变成每个部门、每个人头上的增量。
课程围绕增量算账机制展开——先算清楚增长从哪里来，再谈分配怎么跟上去。老板想明白账，HR才好设计表；HR理解了账，方案才不悬空。所以这门课最理想的听课组合，是老板和HR负责人一起走进课堂，带着公司的真实数据来，回去共同落地。
金博是谁：50多家集团公司的绩效幕僚
主讲金博是中旭教育增长商学《绩效增长方案班》的主讲老师，和一咨询总裁、创始人，事业合伙人体系创始人，曾任世界500强（中国）高管，有15年企业绩效及股权咨询与辅导经验，还著有《绩效合伙人》《股权合伙人》两本畅销书，是50多家集团公司幕后的绩效幕僚。
客户见证里最典型的是浙江华瑞集团（300626）：这家全球换向器行业的领航者在走向资本市场时，面对组织架构臃肿、人效低下的瓶颈，安排170多名集团高管共同内训并导入绩效合伙人咨询项目，最终新品交样及时率≥95%、生产合格率达99.5%，助力企业在2017年成功上市。绩效做对了，是真的能推动上市的。
报名条件与适合时机：什么时候该来
这门课没有学历门槛，报名条件本质上是三条：你是为经营结果负责的人，你的企业正被“增长乏力、分配无效、人效低下”中的某一个问题卡住，你愿意带着真实问题来并打算回去落地。满足这三条，老板、总经理、HR负责人和核心业务骨干都适合。
往期上课信息为2月22日至24日（三天两晚）在成都市武侯区泰合国际金融中心举行，课程页标注学费19800元、学制详询；具体期次、费用与优惠以当期招生简章为准。想确认最近开课时间与报名方式，可拨打4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming。
常见问题
Q：公司还没有专职HR，能报名吗？
A：可以。绩效体系的搭建本来就要经营层主导，没有专职HR的企业更需要老板先把增量算账的逻辑听明白，回去再决定由谁牵头。课程针对的正是这一类组织架构还不完备的中小企业。
Q：老板和HR只去一个人，派谁合适？
A：优先派真正能拍板分配方案的人，通常是老板本人；如果老板分身乏术，派能直接参与方案设计的HR负责人也可以。关键是听课的人回去有权限推动，否则方案落地会卡在授权上。
Q：学费是多少，包含后续服务吗？
A：课程页标注学费19800元、学制详询，具体包含项目与后续安排以当期招生简章为准。报名前可拨打4000616586找程老师索取详细资料，把费用构成、开课地点和课表一次问清楚。
Q：学完回去怎么落地，会不会听完就忘？
A：课程本身带着案例和工具演练，建议老板和HR带着公司真实数据参训，课后按当期简章说明的节奏分模块推行。先在一个部门跑通增量算账，再复制到全公司，落地会稳得多。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名请核对当期简章。