5D战略领航课怎么上？从波特五力到战略地图五步拆解，中旭教育战略落地课题
战略课听的时候热血沸腾，回到公司还是落不了地——这是很多老板的共同感受。问题往往不在战略本身，而在从看市场到做考核之间，缺了一条完整的链路。
这篇围绕5D战略领航课题，把这门课的五步结构从波特五力一路拆到战略地图与平衡计分卡，让你在报名前就知道它到底怎么上、能带走什么。
战略课很多，5D为什么是五步
课程开篇先把战略的学术脉络捋清楚：从安索夫、安德鲁斯到钱德勒、明茨伯格，战略研究几十年沉淀下来，无非回答三个问题——靠使命愿景驱动，靠环境机会驱动，还是靠资源能力驱动。三种驱动力不分对错，关键是你企业现在缺哪一种。
5D框架就是把这三种驱动力装进五个递进步骤里：信念定心、市场定缘、资源定力、行为定策、绩效定果。从“想成为什么”开始，到“拿什么考核”结束，一步扣一步。老板不必先补一堆战略理论，跟着五步走完全程，战略就从一句话变成了一张可执行的图。
中间三步：从波特五力走到价值链
第二步市场定缘，用的是波特五力模型：供应商的议价能力、购买者的议价能力、同行竞争、新进入者威胁、替代品威胁，五个力把行业竞争格局摆在桌面上，让你看清利润被谁分走、机会藏在哪里，而不是凭感觉定方向。
第三步资源定力，用价值链分析（VCA）三个步骤盘家底：识别五类关键资源，区分哪些是核心能力、哪些只是普通能力，再判断哪些能力在变化环境里还能持续。很多企业战略失败不是方向错，而是高估了自己的资源，这一步就是给战略上保险。
最后两步：把战略装进计分卡
第四步行为定策，解决“战略怎么变成动作”：用三层业务链区分主业、增长业务和种子业务，用价值曲线找出差异化取舍，再落到运营策略矩阵，明确四种业务类型各自该怎么打，战略到这一层已经有了作战手册的样子。
第五步绩效定果，用战略地图把目标层层展开，再用平衡计分卡（BSC）转成行动计划表，配运营回顾会议与战略回顾会议两个节奏，让战略每个季度被检视、被修正。至此，从波特五力到战略地图的链路闭环，战略不再是一份写完就锁进抽屉的文件。
常见问题
Q：这门课适合什么人学？
A：适合亲自为战略负责的老板、总经理，以及参与战略制定与分解的核心高管。企业正面临转型、价格战、增长瓶颈或年年定战略却落不了地的情况，学起来针对性最强。
Q：学完能带走什么？
A：带走一套完整的五步战略推演流程和配套工具：竞争格局分析表、价值链盘点、业务取舍矩阵、战略地图与行动计划表模板，都可以直接对照自己企业填一遍，回去就能组织班子研讨。
Q：和《增长破局》课程有什么区别？
A：《增长破局》侧重增长路径与经营破局，四天三晚解决的是增长动力问题；5D战略领航侧重战略从构想到考核的完整推演，解决的是战略结构与落地问题。两者互补，可按企业当前最急的课题选择。
Q：报名与开课时间怎么查？
A：以当期招生简章为准。可拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，说明企业所处行业与战略阶段，索取详细招生简章和课表，确认最近期次后报名。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名请核对当期简章。