产品做出来了，市场部发了朋友圈，渠道也铺了货，可三个月过去，销量就是不动。老板开会拍桌子，各部门都说自己尽力了——这类场景在消费品、智能硬件、家电、新能源门店里几乎年年重演。问题往往不在某个人身上，而在于把产品推向市场这件事，一直没人真正对结果负责到底。华珞咨询这门课，讲的正是这件事该怎么操盘。
上不了量，通常卡在三个地方
第一是没人统管。研发管研发，营销管营销，销售管销售，三方各有一份上市计划，节奏彼此对不上。第二是没有洞察。定价、卖点、渠道组合全凭经验拍，做完再复盘，发现当初的方向就偏了。第三是没有复盘机制。首销卖得好不好、为什么好、能不能复制，没人系统地去拆。
IPMS讲的是"五个一"
课程把标杆企业的产品营销体系总结成"五个一工程"：一个目标、一个思想、一组能力、一套机制、一套流程。落到操作层面，就是组建产品营销操盘团队PCT，用一套统一的流程把洞察、布局、组局、控局、结局五个阶段串起来，再配上一套可复用的作战机制。
五部曲，逐步讲清
课程把操盘能力拆成五步，每步配一个动词。第一曲"见所未见"做识局，包含复盘洞察、用户洞察、行业洞察、竞争洞察；第二曲"深谋远虑"做布局，画出产品地图、渠道地图、营销地图；第三曲"合纵连横"做组局，定GTM策略、营销策略、渠道策略、零售策略；第四曲"张弛有度"做控局，管好上市准备、首销复盘和持续热销；第五曲"善始善终"做结局，处理退市计划与货价管理。
学员在课堂里会带走什么
这门课是2天1夜的训战课程，面向企业CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁，以及产品操盘团队和产品规划团队。课堂上有多个小组研讨环节：先梳理本企业当下的产品营销操盘问题并排序挖根因，再选一款产品现场开发《产品IPMS上市策略纲要》，最后落成团队要执行的TOP3行动计划。
为什么值得跑一趟
课程的内容来自标杆消费者业务的真实打法和解剖，不是通用理论。华珞咨询的价值也在于把"标杆怎么做到的"翻译成"你的企业下一步能做什么"。如果你正在为一款新品上不了量发愁，想拿到详细课程大纲和开班安排，可以拨打4000616586联系程老师，咨询微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表。
常见问题解答
问：IPMS适合什么类型的企业
答：面向做终端产品营销的企业，CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁及操盘团队都适合。
问：两天一夜能学到什么程度
答：重点是搭建操盘框架并现场推演一款产品的上市策略纲要。
问：课程有没有工具模板
答：课堂会配合理论、实战研讨和工具模板分享。
问：能带着自己的产品来吗
答：可以，实战演练环节就是用自己的产品做推演。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
