2027年深圳上海产品地图怎么画？华珞咨询IPMS课程的布局方法

很多企业做产品，是看到什么火就做什么。结果产品线越拉越长，资源越摊越薄，没有一个能打。产品地图不是画给自己看的，是决定打哪一仗。

一、为什么需要产品地图

产品不是越多越好，资源有限，必须聚焦。

没有地图，产品之间会互相打架。

销售不知道主推什么，渠道不知道备什么货。

研发做了很多，市场不认。

产品地图，是把战略翻译成产品组合。

二、识局是布局的前提

华珞咨询IPMS课程把识局拆成四块：复盘洞察、用户洞察、行业洞察、竞争洞察。

复盘看过去哪些产品成功、哪些失败，为什么。

用户看需求、场景、痛点，不是看年龄性别。

行业看趋势、政策、技术变化。

竞争看对手的产品、价格、渠道和打法。

三、产品地图定打什么

把产品分成引流、主推、利润、形象四类。

引流产品负责拉新，主推产品负责销量，利润产品负责赚钱，形象产品负责品牌。

每类产品要有明确的任务，不要什么都想要。

产品之间要有搭配关系，而不是互相替代。

地图清楚了，资源才知道往哪投。

四、渠道地图定在哪打

不同产品适合不同渠道。

线上、线下、经销商、直营、大客户，各有各的逻辑。

把渠道的覆盖、能力、成本画出来。

哪些渠道要加，哪些要减，哪些要换打法。

渠道不是越多越好，是越匹配越好。

五、营销地图定怎么打

营销地图包括节奏、内容、预算和动作。

上市前造势，首销引爆，中期调整，后期收尾。

不同阶段，讲不同的故事。

预算跟着节奏走，不要平均分配。

营销不是一次性活动，是一条时间线。

六、三图怎么对上

产品地图说打什么，渠道地图说在哪打，营销地图说怎么打。

三张图对不上，执行就会打架。

比如主推产品放在弱渠道，营销预算却给了老产品。

开一次三图对齐会，比开十次协调会有用。

地图不是挂在墙上，是拿来对齐的。

七、三图对齐会怎么开

产品、渠道、营销三个负责人各带一张图。

先说目标，再说资源，最后说节奏。

重点找冲突：主推产品有没有渠道承接，营销预算有没有跟着主推走。

冲突当场定，不要会后再说。

会议结束，每个人知道自己改什么。

对齐一次，胜过各干各的。

地图	内容	用途
产品地图	引流主推利润形象	定打什么
渠道地图	线上线下经销直营	定在哪打
营销地图	节奏内容预算	定怎么打
用户地图	场景痛点需求	定给谁
竞争地图	对手打法	定差异

常见问题

Q：小企业也需要产品地图吗？
A：需要，产品越少越要清楚每个产品的任务。

Q：产品地图多久更新一次？
A：一般按年度或重大市场变化更新，不要频繁改。

Q：IPMS课程讲产品地图吗？
A：布局部分会讲产品、渠道、营销三张地图。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。