听过IPMS的企业不少，能把它真正跑起来的却不多。最常见的卡点是：谁该进这个团队？各人负责什么？出了问题找谁？华珞咨询这门课把"产品营销操盘团队PCT"这个听起来抽象的名词，拆成了可以落到人头上的岗位分工。
PCT是什么，为什么要有它
PCT是产品营销操盘重量级团队的简称，PCT和MT共同承担一个产品从立项到上市的全过程。它存在的意义很简单：让一款产品的成败有一个明确的负责人群体，而不是散落在几个部门的KPI之间。课程提纲里明确把"组建产品营销操盘团队PCT"列为第一部分的第一条，可见这件事的优先级。
团队里各角色干的是什么
课程把重量级团队拆成角色代表，并逐一讲清楚各角色代表的关键职责。简单说，有人对洞察负责、有人对策略负责、有人对渠道和零售落地负责、有人对供应链和交付负责，每个人都要在自己的位置上给出一份可交付的判断，而不是等着别人拍板。
一个团队，一套流程
课程强调"一个团队、一套流程"。团队是人的问题，流程是节奏的问题。IPMS主流程解决的是"把事情做正确"，而爆品营销的高阶架构解决的是"做正确的事"。两件事分开谈，才不会出现计划做得很漂亮、执行时却各走各路的情况。
课堂上怎么练
这门2天1夜的课程安排了多轮小组研讨。第一轮让学员梳理本企业当前的产品营销操盘问题并排序，把根因挖出来达成共识；第二轮围绕《产品IPMS上市策略纲要》进行实战演练，由团队现场推演一款产品的上市策略；最后落到"我们IPMS领域接下来要做的TOP3行动计划是什么"。这种从问题到计划一气呵成的安排，正是为了让团队回去之后立刻能动手。
适合谁来
课程面向经营层（CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁）和产品营销操盘团队（产品操盘团队、产品规划团队）。如果你们企业的产品上市一直是最焦虑的年度议题，可以从这门课上找到一套统一的语言。想了解开班时间、授课形式，可以拨打4000616586联系程老师，咨询微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表。
常见问题解答
问：PCT和MT有什么区别
答：两者共同承担产品从立项到上市的过程，分工和决策范围在课程里逐项讲。
问：部门之间总打架怎么办
答：课程用一个团队一套流程的方式解决协同问题。
问：课程适合几家企业一起上
答：具体开班形式以当期安排为准，建议咨询时确认。
问：有没有课后落地辅导
答：可向招生老师了解课后支持与工具包情况。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
