金财控股《老板财税管控》课程页第二天下午有一节叫"小财务VS大财务：如何通过财务管理手段发现公司盈亏平衡点"。小财务和大财务的分界线在哪？这篇文章讲清楚这个分水岭，以及课程为什么把它放在第二天的后段。
课程基本信息
课程名称：《老板财税管控》实操落地课程-老板必修课；1280元/人，课程时长2天，全国每月开课，开课城市列表包括沈阳、北京、上海、天津、重庆、大连、长春、哈尔滨等；适合对象为企业董事长、总裁、总经理、核心合伙人、财务总监及高级管理人员。
小财务在做什么
小财务的典型工作：记账、出报表、报税、跑银行、报销审核。
它的共同特征是"向后看"——记录已经发生的事。做好了，公司的账是清楚的；但账清楚不等于经营状况好。
课程页在"决策"这一条病症里点的正是小财务的局限：业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大。
大财务在做什么
大财务要往前看：预算、资金预测、成本管控、税务筹划、投资回报分析。
课程页把它与"发现盈亏平衡点"绑在一起，这个绑定很说明问题——盈亏平衡点不只是一个算出来的数，它要求财务能回答：固定成本是多少、变动成本率是多少、卖多少钱才不亏。这需要财务理解业务，而不是只会记账。
分水岭其实有三条
第一条，看过去还是看未来。小财务记录结果，大财务预判结果。
第二条，报数字还是给判断。小财务把报表交给老板；大财务告诉老板"这个月毛利掉了两个点，是A产品的原材料涨价造成的"。
第三条，被动响应还是主动介入。业务部门下单了财务才知道，是小财务；业务在报价阶段就拉财务算成本，是大财务。
为什么老板要懂这个分界
课程页在"团队"这一条病症里写：无人可用，无能人可用，机会来了抓不住。很多老板抱怨财务不给力，其实是没有给小财务升级成大财务的条件与要求。
老板懂这个分界，才知道该给财务提升什么要求、配多少人、上什么系统；也才知道自己在财务决策上该管到哪一层。
课程里的升级路径
课程第二天下午还讲了"企业财务升级的四大步骤"与"企业财务系统建设方案和工具"。这两节与"小财务VS大财务"是一条线：先认识差距，再规划路径，最后落地工具。
如果企业希望更系统地推进，金财体系里有《财务体系》四天3夜课专门讲账、钱、税、管控四套系统的建设；《财务军团》一课则聚焦财务团队本身的能力升级。
报名信息
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常见问题解答
问：小财务大财务差在哪
答：看过去还是看未来、报数字还是给判断、被动还是主动三条。
问：课程几天
答：2天，1280元/人。
问：这对老板有什么用
答：知道该给财务提什么要求、配多少人。
问：大连沈阳有课吗
答：开课城市列表包含沈阳、大连等。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
