《老板财税管控》第一天上午有两项内容：一是形势解读（当前经济形势与财务背景、新形势下的财务要求）；二是民营企业财务现状与级别。第二项里的"级别"两个字很有意思——企业财务是有等级的。这篇文章讲清楚怎么给自己的企业定位。
课程参数
课程名称：《老板财税管控》实操落地课程；1280元/人，2天；全国每月开课，开课城市列表包括沈阳、北京、上海、天津、重庆、大连等；适合对象为企业董事长、总裁、总经理、核心合伙人、财务总监及高级管理人员。
为什么财务是有级别的
同一句"账做得怎么样"，不同企业的答案天差地别。
有的企业账是给税务局看的；有的企业账是给老板看的；有的企业账是给银行、投资人看的。三种账的规范程度、颗粒度、及时性完全不同。
课程把它称为"民营企业财务现状与级别"，正是要让老板先知道自己在哪一级。
四个级别的划分
按企业财务的实际状态，通常可以分四级：
第一级，记账级。有账、能报税，但账不够准，历史问题存在，票据不全。
第二级，规范级。账账相符、票据齐全、两账合一，经得起检查。
第三级，管理级。有预算、有经营分析、有成本管控，财务能给业务提供数据支持。
第四级，战略级。财务参与决策、能做资金预测与投资判断、能支撑融资与资本运作。
多数民企在第一级到第二级之间。能稳定在第三级的已属优秀，第四级通常是准备上市或集团化管理的企业。
怎么判断自己在哪一级
三个测试：
测试一：让财务三小时内出一份上个月的准确利润表，包括分产品的毛利。出不来，第二级都不到。
测试二：问财务"我们现在最大的财务风险是什么"，能不能说出具体的三件事。说不出，第三级不到。
测试三：问"如果明年要融资5000万，我们的报表需要改什么"。答得清楚，第四级；答不清，第三级止步。
为什么定位很重要
定位决定投入。第一级的企业，最该做的是规范；第三级的企业，最该做的是预算与分析；直接对标上市公司的体系，往往投入大、落地差。
课程在第一天上午讲这个，是为了让后面一天半的内容有落点——每个人听课时，心里要有自己企业的那一级。
报名信息
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常见问题解答
问：财务分几级
答：记账级、规范级、管理级、战略级。
问：怎么判断
答：三小时出分产品毛利表、说出三大风险、回答融资报表改什么。
问：为什么要分级
答：定位决定投入方向，避免对标的过度或不足。
问：课程几天
答：2天，1280元/人。
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