《老板财务思维》"资金"这一条写的是：缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险。"周转慢"这三个字很直观，但到底怎么算才算准？这篇文章给三个可以自己动手的算法。
课程基本信息
课程名称：《老板财务思维》；优惠价1280元/人（原价3680元）；2天1晚；授课地点全国；课程页的课程收益之一是"轻松看报表"。
算法一：现金转换周期
公式：存货周转天数 + 应收账款周转天数 - 应付账款周转天数。
含义：从你掏钱买料到收回客户的钱，中间要等多少天。
举例：存货60天，应收90天，应付45天。现金转换周期 = 60 + 90 - 45 = 105天。
也就是说，你的钱要在外面转105天才能回来。销售额越大，需要的垫资越多。
算法二：每增加一百万销售要多少垫资
公式：增加销售额 × 现金转换周期 ÷ 365。
接上例：增加100万销售，需要垫资 = 100万 × 105 ÷ 365 ≈ 28.8万。
这个数字很实用：业务说"再签100万单子"，你就知道要额外准备将近29万现金。没有这笔钱，单子越大越危险。
算法三：应收账款的实际账龄
不要只看"应收总额"一个数字，要分期：30天内、31-60天、61-90天、90天以上。
90天以上的部分，是最需要担心的。可以再算一个比例：90天以上应收 ÷ 应收总额。这个比例超过20%，就该警觉。
为什么"算不准"很常见
三个原因：
一是存货不规范。仓库里有多少料、多少在制品、多少成品，账实不符，天数就算错。
二是应收没有账龄。只记总额，不记每笔的到期日。
三是应付没有排期。什么时候该付谁多少，没有台账。
这三样不解决，算出来的数字看着像样，实际不能用。
课程里讲这一块的位置
课程介绍里的"资金"条目直接点出"缺乏资金预算"。资金预算的起点就是上面三个算法——先知道自己要垫多少、收多久，才能排出现金流。
课程在这两天里会讲工具与方法，但真正的功夫在回去之后：把数据理清楚，每周更新一次。
报名信息
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常见问题解答
问：现金转换周期怎么算
答：存货天数+应收天数-应付天数。
问：每增一百万销售垫多少
答：增额×周期÷365。
问：应收为什么要分账龄
答：只看总额看不出风险，90天以上才关键。
问：课程几天
答：2天1晚，1280元/人。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
