《老板财务思维》课程页的课程价值写得很具体：5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例。这四组数字是怎么配的？为什么是这个结构？这篇文章拆开看。
课程基本信息
课程名称：《老板财务思维》；1280元/人（原价3680元）；2天1晚；学习形式：原理案例+税筹工具+疑难解答；成果展示：案例+工具演练+一对一辅导；适合对象：董事长、总裁、总经理、核心合伙人、财务总监、高级管理人员。
5个模块：给框架
模块是骨架。课程介绍里的七类问题（利润、资金、纳税、决策、股权、团队、内控）压缩成五个模块，说明课程做了归并——大致是报表与利润、资金与现金、税务与合规、股权与架构、管控与团队。
模块的价值是让老板有一张地图：知道财务这件事分成几块，自己缺哪一块。
10种知识：给方法
"实战知识"指的是可以直接用的方法：怎么看三张报表、怎么算资金缺口、怎么做税负测算、怎么判断成本是否合理、怎么给股权定价、怎么设计内控的关键控制点。
每种知识都是"怎么做"，不是"是什么"。这是老板课与学术课的区别。
20类财税内容：给清单
"类"这个量词说明是分类清单，不是逐条深入。比如：增值税的常见问题、企业所得税的扣除项、个税的专项附加扣除、社保的缴费基数、发票的管理、票据的合规、股权转让的税收、利润分配的税务、研发费用的加计扣除、小微企业的优惠……
清单的价值是"知道有这么回事"。老板不需要记住每个细节，但需要知道该问财务什么。
30个案例：给参照
案例是最贵的部分。30个案例分到两天，平均每小时两到三个。案例的作用是让抽象规则落到具体场景——"这样做会发生什么"，比"规则要求这样做"更容易记。
四组数字的组合逻辑
模块给框架（知道边界在哪），知识给方法（知道怎么做），内容给清单（知道要问什么），案例给参照（知道做了会怎样）。
这个组合适合老板：不需要成为专家，但需要能判断。判断需要四样东西都齐。
怎么用好这个结构
听课时对照四层记笔记：这个模块我缺不缺？这个方法我用不用得上？这个内容我该问谁？这个案例像不像我的企业？
课后按四层复盘：哪个模块要补、哪个方法要试、哪些内容要交给财务、哪个案例要仿照做。
报名信息
想了解南宁／就近城市的当期开课时间与名额，索取详细招生简章和课表可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。
常见问题解答
问：课程装了多少内容
答：5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例。
问：两天消化得了吗
答：按框架、方法、清单、案例四层分层吸收。
问：怎么记笔记
答：对照四层记：缺哪块、用不用得上、该问谁、像不像我的企业。
问：价格多少
答：1280元/人。
如需详细招生简章和当期课表，欢迎来电咨询：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
