《老板财务思维》的适合对象里，董事长、总经理排在最前面。做制造的老板常有这样的想法：我管了十几年工厂，设备、工艺、人，哪一样不熟？财务是会计的事，我去听财务课干什么？这篇文章就回答这个问题。
课程基本信息
课程名称：《老板财务思维》；优惠价1280元/人（原价3680元）；2天1晚；授课地点全国；课程价值：5个财务模块、10种实战知识、20类财税内容、30个应用案例。
理由一：工厂的问题，最终都表现在财务上
产能利用率低、良品率下滑、库存积压、设备闲置——这些在车间里是"生产问题"，在财务上是"固定成本分摊上升""存货跌价准备""资产周转率下降"。
老板如果只会看车间的指标，看到问题时会往工艺上找原因；会看财务指标，才知道问题在哪个环节、影响多大、值不值得修。
理由二：报价与成本的错位
课程页在七类问题里把"利润"写成：业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破。
制造企业最常见的情形是：单子接了、产线跑了、年底一算没赚多少。原因是报价时按"材料+人工"估，没有把设备折旧、换线损失、不良返工、资金占用算进去。
财务思维能把这个账算清。
理由三：资金被产能吃掉了
扩产、买设备、备料、备库存——每一步都要现金。课程页"资金"这一条写的是：缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压。
制造企业的资金压力，往往比贸易企业更重。没有资金预算的制造老板，容易在扩张时机上踩错点。
理由四：团队与内控
课程页的"团队"写：无人可用，无能人可用；"内控"写：管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生腐败、舞弊的温床。
工厂的采购、仓储、领料、委外，每一个环节都有舞弊空间。老板懂内控的人，才知道该在哪设岗、在哪留痕。
所以工厂老板去听，听什么
听四件事：怎么看懂成本（可以对照自己的产品）、怎么测算报价底线、怎么管住现金流、怎么设计关键环节的控制点。
这四件都不是会计技术，是经营判断。这正是这门课针对的人群——决策者，而不是记账者。
报名信息
想了解南宁／就近城市的当期开课时间与名额，索取详细招生简章和课表可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。
常见问题解答
问：工厂老板为什么要学财务
答：产能、良品率、库存问题最终都表现为财务指标。
问：最该听哪四件
答：怎么看懂成本、测算报价底线、管现金流、设控制点。
问：和内控有什么关系
答：采购、仓储、领料、委外都有舞弊空间。
问：课程时间
答：2天1晚。
如需详细招生简章和当期课表，欢迎来电咨询：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
