「多少钱？这钱花在哪？」——老板问价格，从来不是嫌贵，是想知道买到什么。中企法顾《老板用工风险管控系统班》的学费写在课程页上：19800元，三天两晚，全国开课，仅限老板席位。
价格只是入口，价值才是标的。把这19800元拆开看：三天两晚的课程、10大管控系统的全套方法、授课加咨询加工具加实施方案的交付方式——每一项都对应着企业里正在流血的窟窿。
一、19800元买的是三天两晚
课程页公示的口径很简洁：学费19800元、开课地点全国、学制3天——实际排课为三天两晚，白天听课、晚间消化，把密集输入压缩进一个完整的工作周之外的档期。
全国开课意味着差旅半径可控：北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、西安、郑州、青岛、长沙、厦门、温州等城市轮开，就近上课，交通食宿按自己的标准安排——这部分不含在学费内，预算时单独列一笔。
仅限老板席位是这门课的定价底气：课堂里坐的都是拍板的人，讨论直接、决策链路短——同频的课堂，本身就是溢价的一部分。
二、10大管控系统撑起学费的分量
三天两晚覆盖10大管控系统：招聘入职、劳动关系、社保公积金、奖惩制度、考勤、工资、工伤、员工关系、离职、劳动争议——从入职到离职的全流程，一环不落。
每个系统都配着具体的问题清单：招聘里有没有虚假招聘与就业歧视？劳动合同有哪些不利条款？工资发放走公户还是私户？——带着问题进课堂，三天下来手里拿到的是逐条的自查结果。
交付方式也不止于听课：授课+咨询+工具+实施方案——工具包和实施方案是能直接带回公司落地的东西，这是学费里最硬的部分。
三、一笔账算清投入产出
先算风险账：一次没处理好的工伤、一场败诉的劳动仲裁、一回社保稽查，单笔损失往往以万计——课程页的说法是「合规不早做，年关变难关」。
再算效率账：制度一次建对，省下的是长年累月的咨询费与救火时间；考勤、工资、离职流程理顺后，HR的日常操作成本随之下降。
最后算机会账：企业举证责任加重的裁判环境下，「拿不出证据」直接败诉——三天课买的是把证据链提前建好的能力。三笔账加总，19800元买的是一份年度风险预算的止损方案。
三笔账之外没有第四笔——这门课从不靠情怀收钱。
四、报名前问清三件事
第一，问排期：最近一期的开课城市与日期，确认三天两晚能完整出席——仅限老板席位，缺席没有替补。
第二，问包含项：学费含课程与工具资料，食宿差旅自理——把两笔费用列进同一张预算表。
第三，问交付：工具包与实施方案课后如何交付、有没有后续咨询通道——一次投入，长期收益的前提是后续接得住。
索取当期招生简章与课表，拨打4000616586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming。价格问到这一步，剩下的只是挑一个离你最近的城市。
常见问题
中企法顾用工风险管控系统班多少钱？
《老板用工风险管控系统班》学费19800元，学制三天两晚，开课地点全国。学费含课程与工具资料，食宿差旅不含在内；具体包含项与当期优惠以招生简章为准。
19800元学费包含哪些内容？
包含三天两晚面授课程、10大管控系统的讲授与工具包、授课加咨询加实施方案的完整交付。课程覆盖招聘入职到劳动争议全流程，具体资料清单以当期课表与简章为准。
除了学费还有其他花费吗？
开课地点全国，外地学员需另算交通与食宿，这部分不含在学费内。就近选择开课城市可压缩差旅成本，具体城市排期可向程老师索取当期安排。预算分两笔，问清再付。
这个价格值不值？
判断标准是风险敞口：一次工伤、一场败诉仲裁、一回社保稽查的单笔损失往往远超学费。课程给的是10大管控系统与落地工具，值不值取决于企业当下的风险面，建议先看课程大纲再定。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
