科学探索课孩子能听懂吗？天津新东方港新双城探索访学亲子营新加坡科学中心课程解读

简介：家长问科学中心那节课孩子能不能听懂，实质是两层担心：课程用什么语言什么难度讲，以及孩子在满是展项的场馆里能否真正参与。天津新东方港新双城探索访学亲子营把科学探索排在【查看更多】

绩效面谈总谈崩？华嗣咨询学德鲁克卓越管理者的五项任务的绩效辅导课题

简介：绩效面谈判崩，很多管理者会归结为对方心态问题。华嗣咨询学德鲁克卓越管理者的五项任务在第四讲里给出更具体的解法：先做有效拟定期望，用绩效辅导与沟通六步法把谈话顺序排对【查看更多】

简介：把任务交出去后自己更累，是很多管理者的真实感受。华嗣咨询学德鲁克卓越管理者的五项任务在第三讲把授权拆成一整套动作：无效激励与激励理论、授权的原则与准备、沟通与对话【查看更多】

简介：目标分解之后直接开会分活，任务书发下去就没人再管——问题常常出在中间那一步被跳过。华嗣咨询学德鲁克卓越管理者的五项任务在第二讲后半段专门讲计划与检查：计划的价值与【查看更多】

简介：目标定下来了，任务也分下去了，季度末复盘该完成的事却没完成。华嗣咨询学德鲁克卓越管理者的五项任务在第二讲里专门处理这件事：先明确目标的价值与数量，再用目标分解的三大【查看更多】

简介：被提拔成管理者后最让人困惑的，往往不是不会管，而是不知道自己站在哪。华嗣咨询学德鲁克卓越管理者的五项任务在第一讲里专门处理这件事：企业的目的是创造顾客，管理的终极之【查看更多】

简介：谈判桌上最难的从来不是开价，而是停手。华嗣咨询双赢谈判实战共创工作坊把让价这件事单独立成一块来讲：谈判里的价是条件包而非单纯价格，每一笔让步都该换回对等项，停手的依【查看更多】

简介：价值讲得真诚，客户却没反应，问题通常不在真诚度，而在没落在对方能感知的价值上。华嗣咨询双赢谈判实战共创工作坊的价值篇把这件事拆成可执行的动作：先做需求排序分析，再用F【查看更多】

简介：谈判聊了半小时还不知道对方要什么，是很常见的挫败。华嗣咨询双赢谈判实战共创工作坊在探需篇专门训练这件事：目标是现场出有效背调提问清单，沿专业需求调研、合作需求度SPI【查看更多】

简介：谈判最尴尬的三十秒常发生在开场，对方寒暄还没落完空气就冷了。华嗣咨询双赢谈判实战共创工作坊把开局单独立成训练模块：破冰篇要在现场出有效破冰话术，落到抓住共同利益点、【查看更多】