新华商学院

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  新华商学院产业创新EMBA课程

  原地点：苏州
  原费用：79800元
  原学制：1年

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  新华商学院 P-MBA中高层管理者实战研修班

  原地点：苏州
  原费用：29800元
  原学制：一年

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  荷兰NLBA商学院工商管理博士DBA课程

  原地点：上海,苏州,北京
  原费用：268000元
  原学制：2年

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  新华商学院中国哲学智慧班

  原地点：苏州
  原费用：49600元
  原学制：1年

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  新华商学院中国史学智慧班

  原地点：苏州、上海、洛阳、江南、西安、山西
  原费用：61800元
  原学制：1年

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  新华商学院中国企业家并购整合落地实操班

  原地点：苏州
  原费用：79800元
  原学制：一年

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地点、费用和学制按原简章保留；班期、证书与费用包含范围请以当期书面说明为准。史学目录标示1年、正文标示1年2个月，两处原口径均保留，请确认当期课表。

• 中层管理培训怎样才能转化出真实业绩？新华商学院P-MBA学研行练果实战教学模型课题

  企业投入重金开展管理培训，为何常常沦为听激动、想感动、回去一动不动的游戏？本文深度揭秘新华商学院P-MBA独创的《学研行练果》实

• 团队执行力差战略目标落不了地怎么办？新华商学院P-MBA猴子管理法与YCYA执行督导课题

  高层战略极其宏大，基层执行却极其拉胯？本文深度解析新华商学院P-MBA如何运用《猴子管理法与YCYA执行督导课题》，彻底根治企业执行

• 非财务专业管理者怎么看懂财务三张表？新华商学院P-MBA非财管理与企业经营改善课题

  非财务专业的业务高管如何穿透财务数据迷雾，精准锁定企业利润流失的出血点？本文深度揭秘新华商学院P-MBA《非财管理与企业经营改善

• 跨部门沟通推诿扯皮如何彻底解决？新华商学院P-MBA高绩效团队建设与有效沟通课题

  企业内部跨部门协作频频遇阻，推诿扯皮导致战略执行大打折扣？本文深度剖析新华商学院P-MBA《高绩效团队建设与有效沟通课题》，为您

• 技术业务骨干提拔管理层不适应怎么办？新华商学院P-MBA管理者角色认知与定位课题

  技术或业务骨干提拔至管理层后，为何频频出现个人累死、团队低效的惨状？本文深度解析新华商学院P-MBA的核心课题，帮助新晋管理者实

• 企业如何精准对接国资与产业并购基金？新华商学院并购整合班独家资本资源网络课题

  在资本寒冬与产业升级交织的当下，企业如何精准对接国资背景的产业并购基金？本文深度解析新华商学院《并购整合班》的独家资本资源

• 买得起整不合怎么办？新华商学院劳志明导师上市公司并购重组投后整合实战课题

  并购重组界流传着“买得起，整不合”的魔咒，企业如何打破这一僵局？本文深度揭秘新华商学院劳志明导师的上市公司并购投后整合实战课

• 跨国并购百亿操盘手实战复盘：新华商学院林国雄导师产业链战略并购与整合课题

  如何在全球化重构中通过跨国并购抢占产业链制高点？本文深度复盘新华商学院林国雄导师的百亿级跨国并购操盘实战，解析产业链战略并

• DBA与研修项目的学位证书怎样核对？

  DBA请单独核对学位授予主体、入学与毕业要求、认证与用途；不要把来源宣传视为本平台已认证结论。EMBA、P-MBA等研修名称不等于本平

• 课程学制、费用与班期怎样确认？

  目录保留原费用地点学制，原简章班期不自动更新。史学目录1年与正文1年2个月两处口径不同；交通食宿和其他费用包含范围需逐门核对，

• EMBA、P-MBA和并购课程怎样选择？

  先看岗位与学习目标：EMBA可了解产业创新与经营管理，P-MBA面向中高层管理实践，并购班关注整合实操。具体适用条件、课表和教学内容