能听懂。这不是会计考证班，对象写的就是中小企业董事长、总经理和接班人。金涛老师用比喻加案例把报表讲开，先让你听懂，再让你敢问财务总监。
核心要点
- 课程对象包含不懂专业财务、却要拍板的老板和企业接班人。
- 学员评价提到：理论通俗化，比喻加案例，生动形象。
- 金涛老师是学院特聘教授，也在清华、北大总裁班授课。
- 课里会读资产负债表、现金流量表，并做资产甄别和报表诊断。
- 听懂的标志是能沟通、能判断、能定政策，不是会填凭证。
听懂，靠对象设定，不靠你先补会计
课页写得很直：不懂财务的老板不是好老板。这句话是把座位放在决策席上。对象是董事长、总经理、参与战略决策的高层和接班人，没有要求你先持会计证。
财务管理被写成企业管理的核心。你要学的是对现金流和预算的控制，以及投资筹资时怎么开口。会计语言可以慢慢熟，决策语言必须这三天先通。
金涛老师怎么把“听不懂”拆开
介绍里写他观点新、深入浅出、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，理论方法和工具并重。政府干部、企业家和职业经理人都听过。这种讲法，就是给非财务出身的一把手准备的。
往届MBA班学生说，复杂理论被通俗化，案例结合好，比喻最好用。收获常落在复利、资产甄别、报表诊断、开源节流。这些是老板的词，不是主办会计的词。
报表仍然要碰，只是从决策口进去
资产要从资产负债表读起，现金流要从现金流量表读起，利润要用杜邦拆效率。听不懂的人，卡点通常不是公式，而是不知道一张表在问什么。课上会先把“表在问什么”讲清。
能听懂，不等于可以空着手来。把最近一年的三张表带上，把最怕的三个数圈出来。问得越具体，听懂越快。听课须知要求提前安排行程、对号入座、手机静音，三天完整听完会更顺。
听懂之后，你该带着什么走
收获里有一条特别适合老板：更好地与财务人员沟通。另一条是制定适宜本企业的财务政策。周一例会上你能指出哪笔资产该压、哪条融资偏贵、现金和利润为何不同步，就算听进去了。
若你已经能做合并报表，重点会落到金税、税筹不可取路径和企业价值。若你完全没碰过表，按董事长的座位来听，不要按出纳的座位来听。
常见问题
问：完全没学过会计能报名吗？
可以。对象就是要拍板的老板和接班人。建议带着自家三张表来，课上对着案例问。
问：会不会讲得太浅？
浅的是入门口吻，深的是决策。融资成本、经营杠杆、金税、现金流八种组合都在大纲里。
问：接班人听得懂吗？
课页把企业接班人写进对象。家族企业里，下一代更需要先听懂再管账。
问：三天能听懂到什么程度？
以能沟通、能判断、能定政策为度。精细核算仍由财务团队做。
问：当期还能报名吗？
课页示例班期请向程老师核对是否已过。电话4000616586，微信pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
