三天两夜学的是一套能带走的流程变革。六个单元从商业基因讲到执行步骤，第一天晚上现场设计管理流程，第二天晚上制定本企业落地的方案，不是听完就散。
核心要点
- 课时明确为三天两夜，要求全程投入。
- 六个单元：流程为王、设计优质流程、变革七步、人员流程、执行团队、执行七步。
- 晚上有现场设计加讲师点评，以及制定落地的方案。
- 目标包括标准化、复制执行型人才、让领导者从日常事务中解脱。
- 每期限八家，便于一对一指导。
白天六单元，晚上两场作业
第一单元讲流程为王，问企业强弱的商业基因，还有成长的四个阶梯，以及领导者是造钟还是报时。会做小组演讲：进行流程变革的十个理由。这是把“为什么要改”先讲透。
第二单元进入设计。流程被写成流动的程序，强调用一流流程武装三流员工，并给出设计六步骤。第一天晚上现场设计一项管理流程，呈现后由讲师点评。你不是把笔记带回家再空想。
第二天：从失败原因到落地的方案
第三单元问为什么流程变革会失败，用群策群力找核心要素，再讲变革七个步骤。第二天晚上现场制定本企业流程落地的方案。带着现状来、拿着流程走，这句话在这里兑现。
第四单元转到人员流程：如何复制执行型人才。会区分岗位培训体系和管理培训体系，并讲先有学习力后有执行力，执行力是淘汰出来的。人才复制不是多招几个能人。
收尾两单元：团队和执行
第五单元打造执行团队，讲八个角色，做贝尔滨角色测试，现场指导如何组建互补的队伍。第六单元把目标变成结果的七个步骤，含双向金字塔和十六字箴言。三天两夜的终点是执行，不是口号。
课页还写了认识商业基因、根据核心技术现场设计、影响落地的七个要素、制定变革方案。这些和六个单元是一张皮。你若只想来听麦当劳故事，会错过晚上那两场真正值钱的作业。
学完企业应当发生什么
课能帮助企业真正实现标准化，大面积提高执行力，低成本、快速度、大面积复制执行型人才。课页把客户满意度提高至百分之九十五以上、领导者从百分之九十的日常事务中解脱，写成努力方向。
章义伍老师把麦当劳的流程复制基因引入中国企业，寻求不依赖能人的运营体系。超过三十五万名高级管理层接受过其培训和指导。特训营是因咨询做不过来，才用三天两夜帮更多中小企业做短期升级。
| 时间 | 重心 |
|---|---|
| 第一天白天 | 商业基因、为何要改、开始设计流程 |
| 第一天晚上 | 现场设计一项管理流程并点评 |
| 第二天晚上 | 制定本企业流程落地的方案 |
| 第三天 | 人员复制、执行团队、执行七步 |
常见问题
问：三天两夜是住在课堂上吗？
指连续三天并含两个晚上的训练。住宿是否安排以简章为准，课页未写包宿。
问：晚上必须参加吗？
晚上是现场设计和落地的方案，是课程结构的一部分，不建议请假。
问：会不会只讲麦当劳案例？
麦当劳和联想是老师背景。课堂要你用自己的制度来设计，而不是背别人的手册。
问：没有现成流程制度能来吗？
要求带着现有流程制度来。没有成文，也要把现在怎么干活的步骤写下来。
问：怎么拿课表？
电话4000616586，微信pxbbaoming，找程老师要当期三天两夜安排。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
