能，而且是这门课的主轴之一。第四单元就叫人员流程：如何复制执行型人才。章义伍老师要的不是再找一个能人，而是用流程把执行能力复制出来。
核心要点
- 口号是用流程复制人才，用一流流程武装三流员工。
- 第四单元区分岗位培训体系和管理培训体系。
- 强调先有学习力，后有执行力，执行力是淘汰出来的。
- 每期限八家企业，便于一对一指导复制动作。
- 建议老板带队，否则复制会停在培训部。
复制的是机制，不是再挖一个能人
开篇就写：企业需要的不是某个人才，而是人才辈出的机制和系统。能人走、经验带走、客户带走，是课页点名的困境。复制执行型人才，是把经验留在流程里，而不是留在某个人的U盘里。
小草和小树的比喻，说的是可复制的基因。春天大家一起露头，后来差在基因。流程就是那套基因。标准化运作、低成本快速度大面积复制，写进了课程目标。
第四单元怎么练“复制”
人员流程单元列出在岗培训体系和管理培训体系。先有学习力，后有执行力，避免把执行力理解成喊得响。执行力是淘汰出来的，这句话硬，却把复制从“讲感受”拉回“给标准、给去留”。
前面已经练过如何设计优质流程、变革七步；后面还要组执行团队、走执行七步。复制人才不是单独一节鸡汤，它夹在设计和执行中间，离开流程会空，离开淘汰会软。
为什么限八家、还要老板在场
每期限八家，是为了一对一指导质量。复制动作要对着你的岗位来改，而不是听完通用故事。现场设计流程加讲师点评，就是把你家的工序摊开改。
一把手全程参加，是为后续变革提供领导力保障。执行型人才若复制成功，领导者才能从百分之九十的日常事务里出来。老板不在，中层改完流程也推不动。
对中小企业意味着什么
课页说，因无法为更多企业提供咨询，才推出三天两夜特训营，帮助中小企业做短期流程升级。章义伍老师有麦当劳和联想的高管经历，超过三十五万名高级管理层听过他的课。
你若正为招不到人发愁，先问自己：现有能人的做法有没有写成流动的程序。能写成，才谈得上复制。报名时把最难复制的那个岗位写进问卷，比空喊缺人更值这三天两夜。
常见问题
问：没有培训部能复制吗？
能。课上会区分岗位培训和管理培训。小企业更要靠流程，而不是先养一个大培训部。
问：复制会不会把人变成机器？
课要的是标准化和执行，同时用角色测试组互补团队，不是把人删成零件。
问：三天真能复制出来吗？
三天两夜完成设计和落地的方案，回去仍要推动。课页要求带着制度来、拿着方案走。
问：只让人资来行吗？
人资要来，但课页把老板、高管和核心骨干写在名单里。只派人资，复制会停在制度文本。
问：如何报名？
先要简章和课表。电话4000616586，微信pxbbaoming，联系程老师。
想把课表、班期和招生简章一次看清楚，直接拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把企业规模、岗位和能出门的时间说清，比自己对着目录猜更快。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
