要。课页写明要求企业一把手参与并全程参加，为后续流程变革提供领导力保障。建议再带高管、人资和核心骨干，大约八人一队，而不是只派人来听课。
核心要点
- 注意事项：要求企业一把手参与流程训练营。
- 领导参与：一把手全程参加，保障训后变革。
- 团队参训：建议组建八人团队，靠集体力量落地。
- 参训人员覆盖老板、高管、人资和亟需变革的部门骨干。
- 每期限八家企业，座位按团队来排，不按散客讲座来排。
为什么老板必须在场
流程变革失败，常见原因是中层改完、一把手仍按老习惯指挥。课页把一把手写进须知，不是客气。领导者是造钟还是报时，第一单元就会问。造钟的人若不到场，钟也装不进公司。
目标之一是让领导者从百分之九十的日常事务中解脱。这个结果，只能由领导者自己决定放权给流程。老板不去，解脱不会自动发生，回去仍是微信里批到半夜。
建议八人，不是凑热闹
建议组建八人团队，确保训后能依靠集体力量推动落地。参训人员含各部门负责人及核心岗位，以便课程结束后用团队把流程铺下去。一个人听懂，挡不住十个部门各干各的。
名单里写了老板、高管、人资、生产、销售或市场、财务、研发和骨干。按你最痛的流程选人。销售流程乱就带销售，生产流程乱就带生产，人资全程在，方便把培训体系接上。
老板去了，晚上两场才有意义
第一天晚上现场设计管理流程，第二天晚上制定本企业落地的方案。没有一把手拍板，设计会停在“回去再议”。有老板在，点评可以直接改权责和节点，三天两夜才压得住。
还要求带着现有流程制度来。老板若只带耳朵、不带制度，现场无物可改。先让办公室把现行办法打出来，老板亲自看过再出发，比到了现场现翻手机更体面。
名额和报名怎么配合
每期限八家企业。一家若来八人，课堂仍按企业指导，而不是把你拆成八个散客。先确认一把手能全程，再提交问卷和先导课学习，占座才稳。
示例班期和济南地点以当期课表为准。电话4000616586，微信pxbbaoming，找程老师说清：老板哪天能到、团队几人、要改哪条流程。简章和课表一次要齐。
常见问题
问：老板只来半天行吗？
课页写的是全程参加。晚上还有设计和方案，只露半天，变革授权会断。
问：副总能代替一把手吗？
须知写的是一把手。副总可以进八人团队，但不能自动等同于一把手授权。
问：夫妻店两个人能来吗？
可以问程老师。仍建议把真正拍板的人带上，并完成问卷和先导课。
问：老板去了还要带人资吗？
要。人员流程和培训体系在第四单元，人资缺席，复制执行型人才会少一只手。
问：怎么报名占座？
联系程老师要简章。电话4000616586，微信pxbbaoming。每期限八家，宜早问。
想把课表、班期和招生简章一次看清楚，直接拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。把企业规模、岗位和能出门的时间说清，比自己对着目录猜更快。
了解更多详情，请点击访问：章义伍-流程复制特训营首页
课程咨询
课程咨询电话：4000616586
咨询微信：pxbbaoming
联系人：程老师
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
