DSTE课程把战略分成四个阶段，从战略规划到战略评估这条闭环怎么转？南方略咨询DSTE结构课题
"DSTE课纲里写着一阶段到四阶段，最后又回到评估，这是不是一个循环？"是，它正是一个闭环。
先把四个阶段抄下来
南方略咨询《DSTE：战略规划与执行》（5280元，2天，地点北京）写明四个阶段。第一阶段战略规划（SP）：第一步市场洞察（差距分析、市场洞察、内部资源与能力分析）；第二步战略意图（企业愿景、使命、核心价值观、发展目标制定）；第三步创新焦点（未来业务组合、企业创新模式、资源利用）；第四步业务设计（客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、持续价值、风险管理、业务策略）；第五步战略执行规划（组织战略规划、人才战略规划、文化战略规划、变革战略规划）。第二阶段战略解码（BP）：第一步战略解码（明确战略方向及运营定义、识别CSF、绘制战略地图、导出战略KPI）；第二步年度经营计划（年度销售目标分解、年度经营计划、年度经营预算、逐级确认、目标责任书签订）。第三阶段战略执行与监控：实施组织绩效管理、经营分析会议（月度、季度）。第四阶段战略评估：年度战略复盘、年度绩效评估与干部述职、管理体系评估。
四个阶段怎么转
第一，第一阶段解决"定什么"，从市场洞察到战略执行规划，共五步。第二，第二阶段解决"怎么分"，把战略解码为行动与责任，并落到年度经营计划。第三，第三阶段解决"怎么盯"，通过组织绩效管理与月度、季度经营分析会监控执行。第四，第四阶段解决"怎么回看"，含年度复盘、绩效评估与干部述职、管理体系评估。第五，第四阶段的"管理体系评估"会输出"管理变革规划"，这就回到下一轮的第一阶段，形成闭环。第六，因此DSTE是一个"规划—解码—执行监控—评估"的循环。
怎么学这四个阶段
第一，第一阶段五步是主体，其中"市场洞察"与"业务设计"分量最重。第二，第二阶段的关键是"战略地图"与"战略KPI"，它们是解码的工具。第三，第三阶段的经营分析会分月度与季度，是执行监控的抓手。第四，第四阶段的复盘与述职，决定经验能否变成能力。第五，课程含多个"研讨共创"环节，建议带本企业的战略问题参加。第六，具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
课程基本情况
南方略咨询《DSTE：战略规划与执行》费用5280元、学制2天，地点北京；项目目标为培养企业经营管理者的战略思维，将战略语言转化成日常管理语言；课程写明华为自2002年引入美世VDBD模型、2004年引入战略地图解码工作坊、2008年引入IBM的BLM模型、2012年引入BEM模型。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
定什么、怎么分、怎么盯、怎么回看——四阶段转一圈就是闭环。
常见问题解答
Q：DSTE课程把战略分成四个阶段，从战略规划到战略评估这条闭环怎么转？
A：课程结构（南方略咨询《DSTE：战略规划与执行》，5280元，2天，北京）：第一阶段战略规划（SP）——第一步市场洞察（差距分析、市场洞察、内部资源与能力分析）；第二步战略意图（企业愿景、使命、核心价值观、发展目标制定）；第三步创新焦点（未来业务组合、企业创新模式、资源利用）；第四步业务设计（客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、持续价值、风险管理、业务策略）；第五步战略执行规划（组织战略规划、人才战略规划、文化战略规划、变革战略规划）。第二阶段战略解码（BP）——第一步战略解码（明确战略方向及运营定义、识别CSF、绘制战略地图、导出战略KPI）；第二步年度经营计划（年度销售目标分解、年度经营计划、年度经营预算、逐级确认、目标责任书签订）。第三阶段战略执行与监控（实施组织绩效管理、经营分析会议即月度与季度）。第四阶段战略评估（年度战略复盘、年度绩效评估与干部述职、管理体系评估）。闭环：第四阶段的"管理体系评估"会输出"管理变革规划"，回到下一轮第一阶段，形成"规划—解码—执行监控—评估"的循环。
Q：怎么学这四个阶段？
A：第一阶段五步是主体（其中"市场洞察"与"业务设计"分量最重）、第二阶段的关键是"战略地图"与"战略KPI"（解码的工具）、第三阶段的经营分析会分月度与季度（执行监控的抓手）、第四阶段的复盘与述职决定经验能否变成能力、课程含多个"研讨共创"环节建议带本企业的战略问题参加；具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。