LTC课的课程对象列了八类岗位，为什么把流程总监也写进去？南方略咨询课程对象课题
"课程对象列了八类岗位，其中流程总监看着和销售不搭，为什么会在里面？"这正说明LTC不只是销售的事。
先把八类对象抄下来
南方略咨询《标杆企业LTC流程变革与实践》课程页写明课程对象为：企业董事长、总经理、企业营销副总经理、销售总监、市场总监、流程总监、销售管理负责人、营销核心业务人员等。课程方式为"方法工具讲授加案例分析加学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议"。课程时间2天、6.5小时每天。
八类对象怎么分
第一类是决策层：董事长、总经理，他们决定是否推动流程变革。第二类是营销管理层：营销副总经理、销售总监、市场总监、销售管理负责人。第三类是流程与业务人员：流程总监与营销核心业务人员。第四，把流程总监写进对象，说明LTC被视为一项流程工程，而不只是销售技巧课。第五，课程方式含"学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议"，说明学员可带本企业的实际问题到场。第六，因此八类对象覆盖"决策—管理—执行"三层。
怎么判断要不要参加
第一，决策层关心是否推动变革，可先了解课程的整体框架。第二，营销管理层关注过程管控与业绩预测，可重点看第四至七块。第三，流程总监关注流程设计方法，可重点看第三块与第八块。第四，销售管理负责人关注线索与机会点管理，可重点看ML与MO两块。第五，若多人同行，建议覆盖决策与执行两端，便于回去推动。第六，具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
课程基本情况
南方略咨询《标杆企业LTC流程变革与实践》费用5800元、学制2天（6.5小时每天），地点北京；课程对象为企业董事长、总经理、营销副总经理、销售总监、市场总监、流程总监、销售管理负责人、营销核心业务人员等。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
把流程总监写进对象，说明LTC是流程工程，不只是销售技巧。
常见问题解答
Q：LTC课的课程对象列了八类岗位，为什么把流程总监也写进去？
A：课程页信息（南方略咨询《标杆企业LTC流程变革与实践》）：课程对象为企业董事长、总经理、企业营销副总经理、销售总监、市场总监、流程总监、销售管理负责人、营销核心业务人员等；课程方式为"方法工具讲授+案例分析+学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议"；课程时间2天、6.5小时/天。对象分类：第一类是决策层（董事长、总经理，决定是否推动流程变革）；第二类是营销管理层（营销副总经理、销售总监、市场总监、销售管理负责人）；第三类是流程与业务人员（流程总监与营销核心业务人员）；把流程总监写进对象说明LTC被视为一项流程工程（不只是销售技巧课）；课程方式含"学员个案现场提问、现场指导解决思路方案建议"（可带本企业的实际问题到场）；八类对象覆盖"决策—管理—执行"三层。
Q：怎么判断要不要参加？
A：决策层关心是否推动变革可先了解课程的整体框架、营销管理层关注过程管控与业绩预测可重点看第四至七块、流程总监关注流程设计方法可重点看第三块与第八块、销售管理负责人关注线索与机会点管理可重点看ML与MO两块、若多人同行建议覆盖决策与执行两端便于回去推动；具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。