DSTE课程列了华为四次引入模型的年份，从VDBD到BEM这条路径说明什么？南方略咨询DSTE方法论课题
"课纲里为什么要把华为引入模型的年份一个个列出来？"这条时间线本身就是方法论的来源说明。
先把四个年份抄下来
南方略咨询《DSTE：战略规划与执行》课程页写明：华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2008年引入IBM公司的BLM模型，2012年引入BEM模型，经过多年内化和实践，华为逐步完善了业务领先战略模型，现已建成全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE。课程页还写明华为"2万元起步，32年走完大部分公司100年的历史，连续10年华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标"。
这条路径说明什么
第一，2002年的VDBD模型来自美世，解决的是价值驱动的业务设计问题。第二，2004年引入战略地图解码工作坊，解决的是把战略分解为可执行目标。第三，2008年引入IBM的BLM模型，业务领先模型成为战略制定的核心框架。第四，2012年引入BEM模型，补上执行层面的衡量。第五，四个年份跨度十年，说明这套体系是逐步内化形成的，而非一次引入。第六，课程页用"经过多年内化和实践"来概括，说明重点是"内化"而非照搬。
怎么理解这条路径
第一，把四个模型按年份排序，可以看出"设计—解码—领先—衡量"的演进。第二，注意"内化"二字，它提示企业引入方法论需要结合自身。第三，课程页写明"华为的经验可以学习，并可以成功复制"，可结合这句理解课程的定位。第四，DSTE课程要解决的核心问题含外部环境分析、BLM方法论、战略地图解码、行动方案转KPI四项。第五，把四项与四个模型对应理解，脉络更清楚。第六，具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
课程基本情况
南方略咨询《DSTE：战略规划与执行》费用5280元、学制2天，地点北京；课程写明华为自2002年引入美世VDBD模型、2004年引入战略地图解码工作坊、2008年引入IBM的BLM模型、2012年引入BEM模型，逐步完善业务领先战略模型，建成DSTE流程框架。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。
适合谁来了解
具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
设计、解码、领先、衡量——四个模型正好排成一条演进线。
常见问题解答
Q：DSTE课程列了华为四次引入模型的年份，从VDBD到BEM这条路径说明什么？
A：课程页信息（南方略咨询《DSTE：战略规划与执行》）：华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2008年引入IBM公司的BLM模型，2012年引入BEM模型，经过多年内化和实践，华为逐步完善了业务领先战略模型，现已建成全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台——华为战略管理的流程框架DSTE；课程页还写明华为"2万元起步，32年走完大部分公司100年的历史，连续10年华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标"。路径说明：2002年VDBD模型来自美世（解决价值驱动的业务设计问题）；2004年战略地图解码工作坊（把战略分解为可执行目标）；2008年IBM的BLM模型（业务领先模型成为战略制定的核心框架）；2012年BEM模型（补上执行层面的衡量）；四个年份跨度十年（这套体系是逐步内化形成的而非一次引入）；课程页用"经过多年内化和实践"概括（重点是"内化"而非照搬）。
Q：怎么理解这条路径？
A：把四个模型按年份排序可看出"设计—解码—领先—衡量"的演进、注意"内化"二字（提示企业引入方法论需要结合自身）、课程页写明"华为的经验可以学习，并可以成功复制"可结合这句理解课程定位、DSTE课程要解决的核心问题含外部环境分析、BLM方法论、战略地图解码、行动方案转KPI四项、把四项与四个模型对应理解脉络更清楚；具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。