源网荷储一体化怎么落地？华北电力大学新能源总裁班讲透配置与收益

先看负荷，再谈配置

很多源网荷储方案是倒着做的：先看政策要求有指标，再按指标去配设备，最后再想怎么用。

这个顺序容易出问题，因为设备配完了才发现用不起来。

正确的顺序应该是先摸清负荷。这个园区的用电曲线是什么样的？最大负荷出现在什么时候？最小负荷能降到多少？有没有可以调整的负荷环节？

把这组数据搞清楚之后，发电装机、储能容量这些参数才有依据。跳过这一步，后面的配置规模只能靠经验拍，拍高了投资浪费，拍低了达不到预期效果。

储能承担什么角色，要先定义

在源网荷储系统里，储能不是一个固定的部件，它承担的角色可以有多种。

第一种是移峰填谷，把新能源出力和负荷高峰错开，减少弃电或者减少从电网高价购电。这种情况下，储能的容量规模取决于新能源和负荷的时序差。

第二种是平滑波动，新能源出力有波动时，储能做短时调节，让并网功率更平稳。这种情况下，储能要求响应快、循环频繁，容量要求可以不高。

第三种是作为备用和保障，在突发情况下保证系统不垮。这时它更像是保险。

这三种角色对储能的技术要求差别很大。角色定不下来，容量就永远算不对。

收益要分开算再加总

源网荷储项目的收益来源一般有三块，必须分开测算。

第一块是电价套利，也就是利用峰谷价差和新能源出力时段的错配获得的收益。这一块受当地电价机制影响比较大。

第二块是电网服务收益，包括需求响应、辅助服务、容量补偿等，这一块依赖当地的规则和补偿标准。

第三块是自身用电成本的替代，也就是自发自用替代外购电的部分。

把这三块分别用保守和乐观两种假设算一遍，你会发现项目的稳健程度差别很大。如果乐观假设下收益很好看但保守假设下就亏损，说明这个项目对外部条件依赖太重，需要谨慎。

配套师资讲的是落地

源网荷储涉及政策、技术、运行三方面，讲课的人需要三方面都站得住。

新能源产业总裁班的师资里包含国家发展和改革委员会能源研究所的可持续发展研究中心执行主任、能源系统分析研究中心主任，以及国家能源局信息中心原主任、中国电工技术学会储能标委会秘书长、中国可再生能源学会储能专委会副主任委员。

这些人既熟悉政策文件的来龙去脉，也清楚技术路线的实际边界，还参与了相关标准的制定。对做项目的人来说，这种组合比自己读文件效率高得多。

常见问题

Q1：源网荷储一体化应该怎么起步？

A：建议先摸清园区的负荷曲线，包括峰值、谷值和可调负荷空间。在这组数据的基础上再确定发电装机和储能配置，否则容易配错。

Q2：储能在源网荷储系统里到底起什么作用？

A：可以是移峰填谷、平滑波动，也可以作为备用保障，这几种角色对储能的技术要求和容量要求差别很大，需要先明确系统主要靠什么目标。

Q3：项目的收益应该怎么测算？

A：把电价套利、电网服务收益、自身用电成本替代这三块分开算，并且用保守和乐观两种假设分别测算，看结论对假设是否敏感。

Q4：课程里源网荷储相关的内容涉及哪些方面？

A：包括储能系统关键技术解析及项目商业模式、碳达峰碳中和下的国家电网发展战略、企业数字化转型方向和路径等，并安排标杆企业参访学习。