多能互补项目只见投入不见收益？华北电力大学新能源总裁班讲透测算

收益要分成三块算

多能互补项目的收益一般来自三个方向，要分开测算再加总。

第一块是电费替代。园区或者用能单位的自发自用部分替代了外购电，省下的是完整的外购电价，这部分通常是收益的主体。

第二块是套利收益。利用不同能源品类在时间上的差异，比如光伏白天发电多、储能移峰，在峰谷价差中获得收益。

第三块是政策收益。包括相关补贴、绿电绿证收益、以及参与电网服务获得的补偿。

把这三块分开算清楚，你会发现项目的真实收益结构和宣传口径往往不一样。

最常被漏算的三项成本

测算偏差往往来自成本项的漏算，有三个最常见的。

第一是运维成本。多能互补涉及多类设备，运行维护的要求各不相同，专业运维人员、设备备件、定期的检测和大修，这些加起来不是小数目。如果项目所在地原本没有电气运维能力，外委的成本还要更高。

第二是设备衰减。储能和其他设备都有寿命限制，为了维持预期的运行效果，需要在中后期做更新或者容量补充，这笔钱必须进模型。

第三是资金成本。项目投资额大，如果需要贷款，利息支出和还款安排都会影响实际回报。

把这三项加进去，回收期的变化可能是显著的。

负荷规模是真正的约束

多能互补项目的经济性，最关键的限制因素是负荷。

负荷规模决定自发自用的空间有多大；负荷稳定性决定系统的运行效率；负荷曲线特征决定储能配多少才合适。

这也是为什么很多设计合理的项目，在某个园区能跑通，换个园区就不行。

评估的时候，第一件事应该是把负荷的情况彻底摸清楚：峰值多少、谷值多少、全年波动大不大、有没有连续停产或者检修期。

这些是硬约束，不是靠优化设备选型能绕过去的。

课程配套的内容和参访

新能源产业总裁班的创新突破与持续发展模块里，有储能系统关键技术解析及项目商业模式，还有双碳背景下如何打造有力量的组织这类内容，对应的是从技术选型到组织落地的完整链条。

战略管理与企业转型模块则安排了企业双碳战略规划与实施路径、企业数字化转型方向和路径、财务管控与资金运作、法律风险防范。

另外还有行业标杆企业参访环节，包括新疆特变、金风科技、晶澳科技、协鑫集团、国网张北风光储、国家电投北京公司等，这些都是已经在新能源领域跑通的企业。

看他们实际的运行数据，比看任何测算案例都直观。

常见问题

Q1：多能互补项目的收益应该怎么测算？

A：把收益分成电费替代、套利收益、政策收益三块分别测算再加总。成本端要把运维成本、设备衰减成本和资金成本都算进去，这三项是最常被漏算的。

Q2：多能互补项目最关键的限制是什么？

A：是负荷。负荷规模决定自发自用空间，负荷稳定性决定系统效率，负荷曲线特征决定储能配置。这些是硬约束，靠优化设备选型绕不过去。

Q3：课程里涉及多能互补相关内容吗？

A：课程包含储能系统关键技术解析及项目商业模式、企业双碳战略规划与实施路径、数字化转型方向和路径等内容，并安排新能源产业链标杆企业参访学习。

Q4：新能源产业总裁班的学习模式是怎样的？

A：采用课程学习、游学、项目调研、活动交流相结合的培养模式，学习周期一年，集中系统学习 7 天加选修 3 期加游学，25 人每班报满为止。