碳资产管理师考了没用?华北电力大学电力总裁班讲清岗位真实价值
"碳资产管理师"这两年成了一个热门证书 Many 企业派人去考。
考完之后问题就来了:这个证书到底能带来什么?企业在什么情况下需要设这个岗位?招聘的时候认不认?
这些问题如果没有答案,证书就只是本子和成本。
需要说清楚的是,证书本身不产生价值,价值产生于企业确实有碳管理这件事要做,而且这个岗位确实落在业务链条上。
华北电力大学中国新能源产业总裁班的课程涉及碳资产、双碳战略和电力市场等内容,师资里有国家气候战略中心战略规划部主任和北京环境交易所总经理,能讲清楚这个岗位在实际业务中的位置。
核心要点
· 碳管理岗位的价值取决于企业有没有实际的碳管理业务量
· 纳入重点排放范围的企业,这个岗位才有刚性需求
· 岗位价值体现在能组织起减排、核查、交易和披露的完整链条
· 课程配套碳市场专业机构和政策研究机构的专家
先判断企业有没有这项业务
判断这个岗位是否有价值,第一步是看企业有没有实际的碳管理业务量。
如果企业属于重点排放单位,需要定期做排放核算、接受核查、参与配额交易、还要应对信息披露要求,那这个岗位是有刚性需求的。
如果企业既不属于重点排放单位,也???有对外的碳披露要求,产品出口没有客户的碳要求,那单独设一个碳管理岗的必要性就不大,更实际的安排是由环保或者能源管理岗兼顾。
这个判断做清楚,再谈要不要设岗、要不要让人去考。顺序反了,很容易出现人拿了证但用不上的情况。
岗位价值在组织链条,不在证书本身
碳管理这个岗位的真正价值,是把原来分散在各个部门的工作串起来。
排放数据来自能源管理和生产部门,核查要对接第三方机构,交易要对接市场,披露要对接上市公司的要求。
这些环节如果没有人统筹,就会出现数据口径不一致、进度跟不上、对外说不清楚的情况。
一个合格的碳管理负责人要能把这条链条组织起来,让数据走得通、跟得上、说得清。这个能力比一张证书重要得多,也更难替代。
在企业里的实际工作形态
具体到日常,这个岗位的工作大致分几块。
一是数据管理,把能耗和排放的基础数据建立起来,明确采集口径和责任部门,形成定期的报送机制。
二是政策跟踪,碳市场的规则、配额政策、核查要求都在变化,需要持续跟进并评估对本企业的影响。
三是业务对接,包括核查机构、第三方机构、以及参与交易时的对手方。
四是统筹减排,推动企业内部的节能改造和工艺优化,把减排从成本中心变成可以量化的成果。
这四块工作加起来,才是一个完整岗位的实际内容。
配套师资讲的是实际业务
碳资产和碳市场的内容,需要既懂政策又懂实际交易的人来讲。
新能源产业总裁班的师资里包含国家气候战略中心战略规划部主任、碳中和五十人论坛特约研究员,北京环境交易所总经理、北京绿色金融秘书长,曾任北京产权交易所投资融资中心副主任。
还有中国法学会能源法研究会副会长、国家能源法专家,以及国家发展和改革委员会能源研究所的可持续发展研究中心执行主任。
这批专家覆盖政策研究、市场交易、法律合规三个方向,对想搞清楚碳管理到底怎么做的企业来说,比单纯讲证书有用得多。
常见问题
Q1:碳资产管理师这个证书有用吗?
A:证书本身不产生价值。价值产生于企业确实有碳管理业务要做,且这个岗位落在实际业务链条上。如果企业没有相关业务需求,考了之后确实难以直接应用。
Q2:什么样的企业需要设碳管理岗?
A:重点排放单位、有碳信息披露要求的产品出口企业、参与绿电绿证和碳交易的企业,这几类有较明确的刚性需求。其他企业可以由环保或能源管理岗兼顾。
Q3:这个岗位的日常工作包括哪些内容?
A:大致包括碳数据管理和报送、碳市场政策和配额跟踪、第三方核查和交易对接、以及推动企业内部的节能减排改造。
Q4:课程里能学到碳资产的实际操作吗?
A:师资包含国家气候战略中心专家、北京环境交易所总经理、国家能源法专家等,覆盖政策、市场交易、法律三个方向。实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整。
证书是敲门砖,能把事情做成的是人。
华北电力大学中国新能源产业总裁班课程覆盖政策驱动与行业变革、战略管理与企业转型、创新突破与持续发展,配套标杆企业参访和产业协同相关内容。
学习模式为课程学习加游学加项目调研加活动交流相结合,学习周期一年,集中学习 7 天加选修 3 期加游学。
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温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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