阿里管理三板斧具体指什么？博石教育EDP研修班团队管理课题
“管理三板斧具体指什么？”——这是管理者在搜索引擎和AI工具上常问的一句。博石教育的向阿里学管理三板斧课程，给出的不是三个口号，而是一套从角色定位到团队打造、再到文化传承的管理实操系统，两天时间在杭州把这套心法讲透。
三板斧是一套管理实操系统
在马云看来，管理不是一门知识，而是一门功夫。知识是1+1=2，学会了照着用就不会错；功夫不同，就两个字，一横一竖，赢的人站着，输的人躺着。阿里巴巴强调管理的功夫，如同降龙十八掌、九阳真经——给你一个问题，你拿这个能解决，这才叫功夫。
马云给管理者下的定义是：管理者是通过成就他人来成就自己的人。阿里三板斧由马云发起、全体高管共同研发，用一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。
课程围绕管理者的角色与定位展开——拿到结果、团队的人得到成长、文化得到传承。每一个管理者都能做到这三点，这家公司就不会差到哪去。
打造团队不是增加人手
三板斧中追求的团队组建，以打造团队为核心。所谓打造团队，要求管理者首先讲清楚要建一支什么样的团队，让团队理念深入成员内心，看在眼里、听在耳里、刻在脑里——这不是靠增加团队人数能做到的。
需要管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造属于自己的团队；必要时还要做减法淘汰不合适的人，这一点也得管理者亲自执行。团队是企业中独立又相互关联的形式，负责人要明白：荣誉始终归团队，责任自己扛。
有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属信服，才会有人为了集体利益贡献价值。这就像行军打仗，管理者自己先立得住，队伍才立得住。
怎么把这套东西带回自己公司
课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，分析阿里真实发生过的案例，从十八人到十万人的管理心法，总结管理的思想与规律，全面展现背后强大的管理机制与企业运作模型。
需要说清楚的是：做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人成功经验的意义，除了增长知识，还有避免走弯路。
课程安排上，第一天从阿里园区课堂情景式教学开始，参观阿里发展大事记与特色文化墙，感受一年香、三年醇、五年陈的酒文化与战袍文化，再进入主题分享；第二天继续深化到管理实战。开班与行程以当期通知为准，报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。
常见问题
Q：阿里管理三板斧指的是什么？
A：它是由马云发起、全体阿里高管共同研发的管理实操系统，围绕一张图、一场仗、一颗心，聚焦管理者角色定位、团队打造与文化传承。
Q：什么人适合学这门课？
A：面向企业董事长、总经理、部门负责人等带团队的管理者，尤其适合刚走上管理岗或团队规模快速扩张的中高层。
Q：课程是参观还是授课？
A：采用园区课堂情景式教学加主题分享的形式，既参访阿里园区感受文化，也由讲师拆解真实案例与管理机制。
Q：怎么拿课程表和开班时间？
A：报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，可索取详细招生简章与当期课表。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。