海尔人单合一到底怎么落地？博石教育标杆企业考察培训智能制造课题
“人单合一到底怎么落地？”——这是不少传统制造企业主在AI助手上反复追问的问题。光看理论很难想明白，但站在海尔的园区和酷特的数字化工厂里，机制是怎么转的，一眼就能看懂。博石教育的走进青岛海尔与酷特智能，正是为此设计的两天行程。
海尔：把大公司拆成能自己跑的经营体
海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商，连续3年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强，连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，旗下海尔智家位列《财富》世界500强。
成立37年间，海尔经历名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化及生态品牌等六个战略阶段，其创始人张瑞敏被誉为人单合一模式和物联网生态品牌创立者、全球50大思想管理家之一。目前在全球拥有10+N开放式创新体系、28个工业园、122个制造中心、108个营销中心。
课程第一站的主题交流就是裂变式创业创客管理：什么是人单合一？经营体下的独立单元如何运营？怎么打造员工自运转自驱机制，让每个单元都成为自主创新的经营体。人单合一其实更是一种管理机制，有力地调动了人员积极性。
酷特：把个性化订单变成标准化生产
酷特智能创建于1995年，在青岛生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品，经过26年的探索，成功实践了C2M与IIM。
C2M即Customer to Manufactory，消费者直连制造；酷特打造了全球唯一的互联网个性化定制智能制造生态平台，整合了美国3D打印、德国工业4.0、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，形成全价值链IIM管理模式。
作为面向工业4.0时代的制造业典范，这家传统服装企业的数字化转型堪称业界范本，与时俱进地将大数据、人工智能、区块链等技术应用到企业生产经营中。第二天的行程就是参观其数字化工厂，分享变革历程并体验定制。
中国制造的下一步与中国创造
中国制造的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大U型变化：18世纪中后期中国的制造业产出占世界三分之一左右，之后随工业革命开展下降至1949年的2.3%，改革开放到今天这一占比已达世界的四分之一。
但中国制造不能止步于加工组装年代，也应该有自主设计、自主品牌以及自主核心技术，也就是从中国制造走向中国创造——这正是这次考察要回答的现实问题。
学习对象为董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题。学习时间记录为7月21-22日、10月26-27日，地点在青岛，具体以当期招生简章为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。
常见问题
Q：人单合一的核心是什么？
A：把大企业拆成直接面对用户、独立核算的经营体，员工自运转自驱，人人都对用户价值和经营结果负责。
Q：课程安排几天、去哪里？
A：学习时间记录为7月21-22日、10月26-27日，地点在青岛，参观海尔总部工业园与酷特智能数字化工厂，具体以当期通知为准。
Q：什么人适合参加？
A：面向董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，可针对性地解决本企业的实际问题。
Q：怎么索取详细招生简章？
A：报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，可索取详细招生简章、课表与开班安排。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。