阿里政委和普通HRBP有什么区别？博石教育标杆企业考察培训人力资源课题
“阿里政委和普通HRBP到底有什么区别？”——这个问题在HR圈子里问了很多年。答案藏在定位里：普通HRBP常被当成支持部门，而阿里政委是与业务1号位搭班、共同背结果的人。博石教育的杭州·阿里巴巴政委实训营，用两天时间把这套体系的逻辑讲清楚。
政委从哪里来，又特别在哪
2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发，马云提出在阿里巴巴业务部门搭建政委体系的想法。经过近20年演化迭代，HRBP政委体系已成为阿里特有的一套人力资源管理体系。
目前越来越多企业在重要业务部门配置政委岗位，但整体效果并不明显——政委如何更好地跟业务1号位搭班、工作怎么做才更有成效，这正是企业负责人和人力部门思考的重要课题。
区别首先在考核：阿里政委是考什么的？课程大纲里专门列出这一条。政委不是把招聘、培训做完就算交差，而是要在推文化、促人才、提效能三件事上对业务结果负责。
优秀HRBP的七项胜任力
在阿里，一个优秀的HRBP必备七项胜任力：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。这七项里，理解业务排在非常靠前的位置。
无论是BP还是任何一个HR岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事。课程把懂业务拆成了可操作的方法：商业驱动力模型、政委常用的工作抓手，以及理解业务的冰山模型。
课程还系统梳理了政委与外部传统HR的区别，以及阿里政委与华为、头条、腾讯政委体系的区别——横向一对比，自己公司该照哪个方向搭，思路就清楚了。
两天实训营怎么安排
培训目标有四条：原汁原味了解阿里HRBP政委体系建设的逻辑；学习人力资源团队如何与业务对话、推动业务的方法和工具；从多个角度掌握推文化、促人才、提效能的关键方法；以及通过项目共创输出可执行、能落地的方案。
课程采用训战结合的方式，围绕政委工作中的重点、热点问题做项目共创，由讲师分析点评。第一天从阿里西溪园区课堂情景式教学开始，随后由阿里专家讲师宁晓东老师主讲；第二天继续主题分享与共创。
学习对象为人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等。具体行程以当天实际安排为准，详细课表与开班时间可致电4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。
常见问题
Q：阿里政委和普通HRBP的区别是什么？
A：政委与业务1号位搭班、共同对业务结果负责，在推文化、促人才、提效能上担责；普通HRBP更偏支持职能，两者的考核口径不同。
Q：课程由谁来讲？
A：课程安排为阿里专家讲师宁晓东老师主讲，围绕阿里HRBP政委实训课展开，配合园区情景式教学与项目共创。
Q：什么人适合参加？
A：面向企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP，适合正在搭建或优化政委/HRBP体系的企业。
Q：怎么索取课程表？
A：报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，可索取详细招生简章、课程大纲与开班安排。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。