丰田精益生产的浪费到底怎么消除？博石教育标杆企业考察培训现场改善课题
“生产现场的浪费到底怎么消除？”——这是制造企业问得最实在的一个问题。精益生产的答案很朴素：核心思想就是通过消除非增值活动来缩短生产流程。博石教育的丰田精益管理与现场改善研修班，把课堂直接放进了广汽丰田的工厂里。
精益的内核：消除非增值活动
没有精益生产作为基础支撑，生产现场增加再多的自动化设备、信息化管理和数字化监控，都只会带来生产各个环节加速增多的浪费——这是课程资料里给出的判断，也是很多企业数字化转型没见效果的根因。
由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定代价，有时还会出现意想不到的问题。但只要坚定不移走精益之路，大多数企业都能在6个月内、有的甚至不到3个月收回全部改造成本。
精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想、一种管理原则：通过消除非增值活动来缩短生产流程。判断一个动作有没有价值，就看它离客户愿意付钱还差几步。
走进广汽丰田能看到什么
广汽丰田成立于2004年9月1日，由广汽集团与丰田汽车按50:50股比共同投资建设，合资年限30年，位于广州南沙区，占地面积282万平方米，建筑面积74万平方米，现有三条生产线，整体产能达到每年50万台。
公司以建设丰田全球模范工厂为目标，引进全球最先进的生产设备和工艺，冲压、焊装、成型、涂装和总装五大工艺布局近乎完美，同时拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道。
这样的现场是把精益从概念变成画面的地方：物料怎么流、工序怎么排、问题怎么暴露，站在产线旁边看一遍，比在教室里听十遍都清楚。学习时间记录为2024年3月29-30日，地点在广州。
制造业当下的处境与破局方向
当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成双向挤压。
国内制造业还面临劳动力成本上升、人口老龄化等挑战，人口红利已经消失；同时五大矛盾日益突显——自主创新能力弱、部分关键核心技术缺失，产品质量不高、缺乏工艺材料与责任，产业结构不合理，资源环境承载接近极限，产业国际化不足。
转型的核心是转变经济增长的类型，把粗放型转为集约型、精益型。课程学习对象为董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人，欢迎组团定制考察学习。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。
常见问题
Q：精益生产的核心是什么？
A：核心思想是通过消除非增值活动来缩短生产流程，先理顺流程再上自动化与数字化，避免设备越多浪费越多。
Q：这门课在哪里学？
A：课程为走进广汽丰田考察学习，地点在广州，学习时间以两天为主，具体当期安排以招生简章为准。
Q：什么人适合参加？
A：面向董事长、总经理等高管，以及厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人，欢迎组团定制考察学习。
Q：怎么索取详细课表？
A：报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，可索取详细招生简章、课表与开班时间。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。