京东亚洲一号仓为什么值得参访？博石教育标杆企业考察培训供应链课题
“京东的亚洲一号仓到底有什么可看的？”——这是不少制造业和零售企业老板的疑问。答案在于：它不是一栋漂亮的仓库，而是一整套把供应链变成竞争力的方法。博石教育的走进北京京东总部&京东亚洲一号，正是围绕这套方法设计的两天考察。
亚洲一号背后是一整套供应链能力
截至2020年12月31日，京东物流运营超过900个仓库，包含云仓在内的物流仓储总面积已达2100万平方米；截至2021年6月，京东物流已运营28座亚洲一号大型智能仓库。
2020年，京东物流为超过19万企业客户提供服务，针对快消、服装、家电、家居、3C、汽车、生鲜等多个行业的差异化需求，形成了一体化供应链解决方案，是全球唯一拥有六大物流网络的智能供应链企业。
看一个仓库的价值，不在于货架有多少，而在于订单进来之后要经过几道手、多久能到客户手里。亚洲一号把分拣、存储、配送的逻辑做成了可复制的标准，这才是参访真正要看的东西。
京东这家公司本身值得看的地方
京东1998年在北京成立，2004年正式涉足电商领域，2014年在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，2020年在香港联交所二次上市；2017年初全面向技术转型，迄今在技术研发上的投入已超过600亿元，定位是以供应链为基础的技术与服务企业。
2020年京东全年总营收7458亿元，全年服务收入939亿元，同比增长42%；从2013到2020年的7年间，京东集团净服务收入年均复合增长率达到70%。2021年《财富》世界500强京东跃升至第59位。
值得留意的还有它的价值取向：2021年京东员工总数达41万，坚守正道成功的价值取向，坚定地践行用合法方式获得商业成功。一家公司的文化怎么落到几十万人身上，现场能看得出来。
这两天能带走什么
课程设计了四层收益：寻根源——零距离感受京东创新文化与自由开放的办公空间；观大势——深刻理解未来互联网及大数据发展的趋势；理思维——看清互联网思维背后的规则，结合自身理清思路；找方法——探究自身企业转型变革的必由之路。
项目价值落在看与听两个动作上：走进京东集团，借鉴互联网思维下的管理成功经验；聆听京东资深实战专家讲授先进的运营理念，洞悉互联网思维背后的规则。
学习对象为董事长、总经理等高管、电商战略负责人，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加。学习时间记录为5月22-23日，地点在北京，具体当期安排以招生简章为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。
常见问题
Q：亚洲一号仓主要看什么？
A：看的是订单进来后如何完成存储、分拣与配送的一体化协同，以及支撑这套流程的标准与信息系统，而非仓库本身的规模。
Q：课程适合哪些人参加？
A：面向董事长、总经理等高管与电商战略负责人，强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加。
Q：考察安排几天、在哪里？
A：学习时间记录为5月22-23日，地点在北京，走进京东总部与京东亚洲一号，具体当期安排以招生简章为准。
Q：怎么索取详细招生简章？
A：报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，可索取详细招生简章、课表与开班时间。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。