2027年广东博研教育科技创新CEO总裁研修班，六大模块十二堂课的全年节奏怎么排

博研·科技创新与现代管理CEO总裁研修班的课程页上，学习体系写得很密：6大模块、12堂课、30%迭代、全年进阶。这串数字对决策者来说意味着什么，一年时间到底怎么排、怎么学、怎么用，这篇文章把它拆开。

六大模块覆盖什么

模块一：宏观视野与科技革命。宏观经济洞察与企业发展策略、AI前沿技术与产业机遇、管理决策与认知破局。

模块二：战略重构与商业模式创新。不确定时代的管理创新与战略增长、AI变革与商业模式创新、破局全球化与掘金新赛道。

模块三：AI实战与数智化转型。AI变现与智能体应用、AI组织人力体系搭建、数字化时代新媒体营销。

模块四：组织变革与人才战略。共商领导力、战略人力资源管理、组织行为学。

模块五：资本运作与财务管控。企业金融战略与价值创造、价值投资与政企关系、新公司法下的股权设计与公司治理。

模块六：品牌影响力与业绩倍增。企业家IP内容差异化价值塑造、公众表达与魅力演说、高绩效销售团队建设与管理。

这六个模块合起来，正好是企业一把手的六个决策场域：看大势、定战略、抓技术、带组织、管资本、做品牌。

30%迭代是什么意思

课程页写明：六大模块覆盖企业核心决策场域，30%前沿创新内容，每年依据市场变化动态更新。

这个机制解决的是总裁班的老问题——课件三年不改。AI这个话题就是例子：大模型、智能体（AI Agent）的产业应用，两年前的课讲不了今天的深度。每年三成内容滚动更新，是这门课敢把AI列为独立模块的底气。

课堂之外的三件事

课程页的学习体系里，课堂学习只占一块，另外三块同样重要。

实操演练：工作坊、研学、行动学习、私董会、创新训练营。私董会的形式写得很具体：每个小组由10到20位非竞争关系的企业一把手组成，每两个月一次为期两天的会议，由"领教"主持，通过圆桌会议、实战互动、东道主会议、一对一教练来运转。

创享社群：菁英联盟、校友会、跨群联动。博研在广州市内建有黄埔、番禺、花都、增城、金沙洲、天河、海珠、白云等分会，广东省内有珠海、东莞、佛山、深圳、惠州、中山、肇庆等分会，还有高尔夫、太极、篮球、书画院等兴趣委员会和建筑、餐饮、大健康、金融、律师等行业联盟。

科技精英创新训练营：与广州生产力促进中心联合打造，每月1期、全年6到8期，走进国家级实验室与标杆企业。参访名单包括广佛的广汽埃安、小马智行、粤芯半导体、琶洲实验室，深圳的大疆、华为、比亚迪、光明实验室，东莞的松山湖实验室，珠海的金山软件、康方生物等。

师资怎么配的

名单横跨学界与业界：陈章良（北京大学原副校长、中国农业大学原校长）、孙富春（清华大学计算机系教授、博导）、郑振龙（厦门大学教授、国务院特殊津贴专家）、金岩石（独立经济学家）、刘持金（泛太平洋集团董事长、清华五道口受欢迎老师）、路长全（切割营销理论创始人）、章义伍（麦当劳中国创业元老）、陈慧（北邮教授、央视人力资源专家）、胥正川（复旦大学智慧城市研究中心副主任）等。

这个配置的逻辑是：宏观与科技模块用学界，资本与营销模块用业界实战派。

全年节奏怎么排进日程

12堂课分布在全年，加上每两个月一次的私董会、每月的创新训练营（可选），一年里实际需要预留的"整块学习日"大约二十到三十天。

对一把手来说，建议的排法是：把六大模块当成六个决策节点，每上完一个模块，回公司做一次对应的决策复盘。课的价值一半在课堂，一半在课后的落地。

博研CEO总裁班自2007年开班，累计校友3万余名；博研整体有40000多名企业家校友、300多家上市公司或龙头企业董事长。想了解六大模块的具体课表、师资排期与当期班期，索取详细招生简章和当期课表可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。